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當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 行業(yè)資訊 » 商務(wù)學(xué)院 » 戰(zhàn)略管理 » 戰(zhàn)略定位

百思買留下的思索
陳曉說(shuō)：“現(xiàn)在國(guó)美電器采取的是賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，賣場(chǎng)成為了一個(gè)不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的收費(fèi)場(chǎng)所，而供應(yīng)商要進(jìn)入國(guó)美電器就必須要承擔(dān)巨額的費(fèi)用，最終這些供應(yīng)商為了業(yè)績(jī)將不斷增加的成本轉(zhuǎn)嫁到了消費(fèi)者身上，這導(dǎo)致國(guó)美電器在商品價(jià)格上實(shí)際上已經(jīng)成為了各種渠道中最高的，同時(shí)對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)其費(fèi)用也是最高的，這樣的渠道必然會(huì)被淘汰。”“現(xiàn)在只是消費(fèi)者不清楚而已，一旦這個(gè)真相被消費(fèi)者了解，那么國(guó)美的經(jīng)營(yíng)模式將難以為繼，國(guó)美的3C、IT數(shù)碼產(chǎn)品與電腦城相比是絕對(duì)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的，而國(guó)美的門店一旦開到二、三級(jí)城市如果還堅(jiān)
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

新經(jīng)理并不孤單
在成為老板這一令人畏懼的過(guò)程中，新經(jīng)理可以通過(guò)學(xué)習(xí)識(shí)別我剛才概括的幾種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，獲得巨大的益處。但是，考慮到他們新職責(zé)的多樣性和復(fù)雜性，他們?cè)趪L試解決管理難題的過(guò)程中，依然會(huì)犯錯(cuò)誤——不管犯錯(cuò)誤對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程有多重要，始終都不是一件好事。當(dāng)他們的職業(yè)身份被延伸和重新塑造時(shí)，他們將感到痛苦。當(dāng)他們盡力了解一個(gè)新角色的時(shí)候，常常會(huì)覺(jué)得孤立無(wú)助。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

蘋果的產(chǎn)品定位分析
2005年,蘋果的ipod銷量暴漲，當(dāng)年售出2000萬(wàn)臺(tái)，數(shù)量驚人，是2004年銷量的4倍。該產(chǎn)品對(duì)于蘋果公司的營(yíng)收越發(fā)重要，占當(dāng)年收入的45％。而這個(gè)時(shí)候喬布斯曾問(wèn)摩托羅拉時(shí)任總裁：“如果只能隨身帶三件東西，你會(huì)帶什么？”后者回答：“鑰匙、錢包和手機(jī)，沒(méi)有ipod。” 而這也是喬布斯擔(dān)憂的地方。喬布斯得出結(jié)論：“能搶我們飯碗的設(shè)備是手機(jī)。” ipod的mp3功能很容易被整合進(jìn)手機(jī)中，一旦用手機(jī)聽(tīng)mp3開始變得普遍，那么蘋果馬上就又一次陷人困境，所以蘋果必須盡早進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。喬布斯向董事會(huì)說(shuō)明，手機(jī)都開始
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的外部因素
電視業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)的影響，從而導(dǎo)致其不能夠完成自身高端產(chǎn)品的定位。目前電視業(yè)想要通過(guò)價(jià)格策略來(lái)完成自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于行業(yè)內(nèi)容的企業(yè)而言，要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而制定出自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的外部因素有
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理念下的戰(zhàn)略制定
很多大型企業(yè)在行業(yè)內(nèi)之所以能夠起到核心的作用，與其規(guī)劃好壞的關(guān)系并不密切，而是在于其無(wú)形之中締造出一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將其他企業(yè)連成了一張巨大的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。從產(chǎn)業(yè)鏈到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的改變，將戰(zhàn)略制定的鏈?zhǔn)狡矫嫠季S引入到了三維立體網(wǎng)絡(luò)空間思維之中，商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)之間的企業(yè)相互影響，最終促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的共同發(fā)展。當(dāng)然，如果某個(gè)商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一旦衰敗或者消失，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)都將遭到毀滅的打擊。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

企業(yè)戰(zhàn)略定位不能一成不變！
成功實(shí)施定位戰(zhàn)略而業(yè)績(jī)卓越的企業(yè)，在繼續(xù)嚴(yán)格遵守定位規(guī)則的業(yè)務(wù)聚焦、運(yùn)營(yíng)配稱和機(jī)會(huì)取舍之后，依然陷入了業(yè)績(jī)逐漸滑坡、品牌被人冷落的境地，很多人開始懷疑定位作為一種戰(zhàn)略，是不是也能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗(yàn)，如果經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)，那如何對(duì)得起付出了不懈努力希望實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)呢？
2013-11-26 07:22 [全國(guó)]

企業(yè)戰(zhàn)略定位遵循3個(gè)基本點(diǎn)
所有商業(yè)社會(huì)的企業(yè)，都在追求成長(zhǎng)的快樂(lè)，但所有企業(yè)也都在同時(shí)承受一種痛苦——目標(biāo)與效果的差異。我們的企業(yè)都有自己的目標(biāo)，都在為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做著各種事情，我們現(xiàn)在做的所有事情，真的能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎？我們沒(méi)有答案，所以我們痛苦。其實(shí)這種痛苦的根源就在于，我們沒(méi)有真正找到自己企業(yè)的定位。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

戰(zhàn)略定位的三種理論
目前最具影響力的定位理論有三種。一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰(zhàn)略營(yíng)銷模式，即市場(chǎng)細(xì)分（Segmentation）、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

戰(zhàn)略定位的原則與方法
定位之父里斯說(shuō)：“太陽(yáng)是一種強(qiáng)能源，它以每小時(shí)數(shù)億千瓦的能量照耀地球，但借助一頂遮陽(yáng)帽子，你就可以沐浴在陽(yáng)光下數(shù)小時(shí)而不被曬傷。激光是一種弱能源，聚焦一束光只有幾瓦，但是憑借這束光，你可以在鉆石上打洞或者切割腫瘤。這就是聚焦的力量。”事實(shí)上，戰(zhàn)略是一個(gè)簡(jiǎn)單、焦點(diǎn)明確的價(jià)值定位，換句話說(shuō)，戰(zhàn)略是買你的產(chǎn)品而不是你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

七大戰(zhàn)略定位準(zhǔn)則
由于每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的成長(zhǎng)背景和經(jīng)歷，在思考戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)，就不能單憑流行程度或個(gè)人喜好來(lái)“鎖定”某一個(gè)戰(zhàn)略定位。應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略目的為著眼點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，首先通過(guò)對(duì)不同戰(zhàn)略觀點(diǎn)或戰(zhàn)略任務(wù)領(lǐng)域的比較和選擇，確定合適的戰(zhàn)略任務(wù)領(lǐng)域，然后在相應(yīng)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)或戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下探求恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位。一般地，企業(yè)不論是確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位，還是中短期戰(zhàn)略定位，都需要遵循如下原則。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首選差異化戰(zhàn)略
簡(jiǎn)介：中小企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分。在現(xiàn)實(shí)生活中中小企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展后勁，但其發(fā)展也
2013-09-14 15:12 [全國(guó)]

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