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突圍德系 沃爾沃主打北歐牌
  • 突圍德系 沃爾沃主打北歐牌
  • “我們希望沃爾沃品牌能夠展現與其他品牌不同的風采，一種源于這個品牌的歷史積淀，體現斯堪的納維亞風格的產品。”沃爾沃中國銷售有限公司市場部總監孫瑋在接受《第一財經日報》采訪時表示。對于沃爾沃來說，“斯堪的納維亞”風格是最近被提得比較多的一個詞匯，在這個新定義背后，是沃爾沃期望與競爭對手加以區隔，同時主打目標人群的迫切心態。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
哪些公司可能讓巴菲特出手收購？
  • 哪些公司可能讓巴菲特出手收購？
  • 華爾街日報的Dennis Berman為億萬富翁沃倫巴菲特的收購提出了幾點建議。是時候開始并購狩獵了。正如巴菲特在剛公布的2010年致股東信中所略述的，他對收購目標有嚴格的衡量標準：幾乎處于壟斷地位且銷售額穩定增長的大型工業企業；稅前收入至少7,500萬美元；市值約在50億至200億美元之間。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
雷軍與陳年是真愛，凡客即將“小米化”改造
  • 雷軍與陳年是真愛，凡客即將“小米化”改造
  • 凡客每年總能抖弄點風頭來。去年5周年慶，凡客用“拉閘斷電”停服務器來炒作；今年6周年時候將到，供應商揚言跳樓又成了新的噱頭。新的噱頭，還有雷軍，他與凡客創始人陳年亦師亦友，從卓越開始。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
張瑞敏：顛覆式創新再造海爾
  • 張瑞敏：顛覆式創新再造海爾
  • 8月11日，久負盛名的美國管理學會（AOM）第73屆年會成功舉行，作為世界最頂級的、探討最前沿管理話題的學術峰會，共吸引來自80多個國家、超過1萬名專家學者參加。海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏成為本屆年會唯一獲邀并發表主題演講的企業家嘉賓。他分享了海爾在互聯網時代的商業模式創新與組織變革探索，以及如何驅動每個員工成為自己的CEO，海爾超前的創新與變革，在全球管理界產生巨大反響。張瑞敏也成為第一個獲邀在AOM大會上圍繞商業模式創新與組織變革進行主題演講的中國企業家，第一次在國際場合闡述海爾網絡化戰略
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
商業模式成競爭核心 TCL愛奇藝勝出
  • 商業模式成競爭核心 TCL愛奇藝勝出
  • 第一品牌TCL攜手中國視頻行業領導品牌百度愛奇藝，聯合發布了最新產品“TCL愛奇藝電視TV+”。此次合作受到了業界的高度關注，并被看作是目前中國彩電和互聯網領域最高規格的一次跨界戰略合作，“這次合作不僅僅是產品層面的創新，更重要的是對商業模式的全面革新，或將成為唯一有可能成功的彩電業與互聯網業跨界路徑?！北本┲锈禃r代市場研究有限公司總經理賈東升表示。
  • 2013-12-03 11:44  [全國]
聯想的戰略制定
  • 聯想的戰略制定
  • 聯想之所以能有今天的成功，是有深層次原因的。在別人生病的時候，聯想沒事兒，這與聯想一直十分注重完善的管理體制的建設是密不可分的。提到聯想的管理，柳傳志曾不無自豪地說： “盡管我和集團其他創始人是中關村研究人員出身，但在1984年下海以后，我們把最大的力量投入到了企業管理及其規律的研究上，經過不懈的努力，實踐證明我們的管理十分成功?！甭撓霃膭摌I至今實踐確立了聯想管理的核心理念就是聯想管理的三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
戰略管理系列之對戰略制定的思考
  • 戰略管理系列之對戰略制定的思考
  • 企業之間難免會有各種激烈的競爭，在競爭中，我們只有選擇正確，才能在競爭中獲勝，并取得長足發展；而企業戰略是企業發展的方向指引，它決定了企業的發展方向、發展目標和發展路徑，而這些都是對企業未來發展的謀劃，也是戰略對企業發展的方向指引作用。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
中國式企業戰略法則的獨特性
  • 中國式企業戰略法則的獨特性
  • 很多中國企業做大以后，在做戰略規劃時總是嘗試將商學院里學來的西方經典戰略規劃方法照搬到自己的實際工作當中；又有部分咨詢顧問在給中國企業制定戰略時也是遵循了西方經典的戰略規劃的方法，在對市場的發展以及市場未來的分析狀況基礎之上得出企業的競爭戰略。這些方法在形式上看起來似乎科學，但在應用傳統的西方經典戰略規劃方法時，往往沒有注意到西方經典戰略規劃方法形成的市場背景的假設，所以這樣簡單套用西方戰略制定的方法放在中國就注定了水土不服。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
為何多數CEO不擅長戰略?
  • 為何多數CEO不擅長戰略?
  • 在這個世界上，由各種類型的CEO、公司中負責戰略的領導者以及戰略顧問制定的戰略多如牛毛。但是，良好的戰略卻鳳毛麟角。毫無疑問，對造成這種現狀的原因有很多解釋，不過，我在這里想談談我的看法，我希望借此引出你的回應，也希望能拋磚引玉：
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
從戰略制定到戰略執行
  • 從戰略制定到戰略執行
  • 一家公司實施的戰略，競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優勢。只有當競爭對手模仿其戰略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰略產生了一個或多個有用的競爭優勢。此外，企業家也必須了解，沒有任何競爭優勢是永恒的。競爭對手獲得用于復制該公司價值創造戰略的技能的速度，決定了該公司競爭優勢能夠持續多久。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
企業如何統一戰略制定與戰略執行
  • 企業如何統一戰略制定與戰略執行
  • 企業戰略管理包含戰略制定和戰略執行兩個方面。戰略正確并不能保證一個企業取得成功，而成功的企業一定是具備了正確的戰略和卓越的戰略執行力。隨著企業戰略管理在我國實踐的不斷深入，如何提升企業的戰略執行力越來越為中國企業界所重視。實際上，戰略執行力是針對企業組織系統而言的，是企業多種能力的結合與表現。企業提升戰略執行力的過程就是企業正確的處理戰略執行與戰略制定、組織結構、企業文化和信息溝通之間相互關系，并使之相互協調的過程。任何一方面的缺失，都會像木桶中的“短板”，成為限制和損害企業戰略執行力的瓶頸因素。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業制定企業戰略規劃的關鍵要點
  • 企業制定企業戰略規劃的關鍵要點
  • 只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。企業對于發展戰略規劃的制定，要對其相關的制定要點有詳細的了解。公司充分認識到人的作用，在企業戰略規劃的過程中，我們始終堅持與員工之間進行溝通和交流。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業如何制定戰略
  • 企業如何制定戰略
  • 1、準確外部環境分析1）認清外部環境發生的變化。商業環境時常處于劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影響
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
戰略制定九大步驟
  • 戰略制定九大步驟
  • 一、準確外部環境分析1、認清外部環境發生的變化。商業環境時常處于劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
 
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