在競爭企業(yè)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，越來越多企業(yè)陷入價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)，企業(yè)處于低利潤、無利潤、甚至虧損，企業(yè)長期發(fā)展緩慢、停滯不前、甚至衰退，競爭企業(yè)戰(zhàn)略理論及思想越來越不適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)過多年多家企業(yè)戰(zhàn)略實踐檢驗，發(fā)展戰(zhàn)略理論及思想對企業(yè)解決發(fā)展問題帶來巨大幫助。
近十幾年以來，越來越多的企業(yè)陷入一種困境，企業(yè)長期處于低利潤、無利潤甚至虧損狀態(tài);企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、走向衰退，甚至倒閉破產(chǎn)。企業(yè)曾經(jīng)采取的以價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)來建立競爭優(yōu)勢，打敗競爭對手的競爭戰(zhàn)略再也不那么好使。企圖以打敗對手來獲得發(fā)展的良好愿望并未轉(zhuǎn)換成美好的現(xiàn)實，過度的打擊競爭對手并未使自己變得更好，而是伴隨競爭對手采取同樣競爭戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略thldl.org.cn行動予以回擊。最終，大家共同的戰(zhàn)略行為使自己和競爭對手同時都背上沉重的包袱，都陷入低利潤、無利潤甚至虧損的不利狀態(tài)，導(dǎo)致發(fā)展緩慢、停滯不前、走向衰退，甚至倒閉破產(chǎn)。大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現(xiàn)雙敗、多敗的格局。
針對競爭企業(yè)戰(zhàn)略理論的缺陷，韓國著名戰(zhàn)略學家金久皓夫婦2005年撰寫的《藍海戰(zhàn)略》一書，提出了藍海戰(zhàn)略理念。他們把企圖打敗競爭對手而導(dǎo)致血淋淋戰(zhàn)爭的市場領(lǐng)域叫做“紅海”。“藍海”是相對“紅海”而言，是一個未知的市場空間，沒有競爭的市場領(lǐng)域。他們認為，企業(yè)不應(yīng)該把戰(zhàn)略焦點聚焦于現(xiàn)有的“紅海”，而應(yīng)該通過價值創(chuàng)新手段拓展嶄新的市場領(lǐng)域，獲得更快的增長和更高的利潤。然而，藍海戰(zhàn)略并不能有效建立競爭對手的進入壁壘，所謂的“藍海”，只能在競爭對手未進入的一刻出現(xiàn)，但很快競爭對手進入，“藍海”迅速地變成了“紅海”。藍海戰(zhàn)略這種企圖逃離“紅海”的戰(zhàn)略行為，并未使企業(yè)真正開拓“藍海”，而是進入了另一個新的“紅海”。
無論是競爭企業(yè)戰(zhàn)略思想，還是避開競爭的藍海企業(yè)戰(zhàn)略思想，目前都不能全面系統(tǒng)地解決企業(yè)發(fā)展問題。從戰(zhàn)略本質(zhì)上看，戰(zhàn)略并不是競爭，也不是去開拓藍海，戰(zhàn)略的本質(zhì)應(yīng)該是發(fā)展。只有發(fā)展才能對企業(yè)有意義，競爭和避開競爭只是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的手段。企業(yè)需要把戰(zhàn)略的核心焦點由“競爭”轉(zhuǎn)向“發(fā)展”，這樣才能把重點精力放在企業(yè)發(fā)展問題的系統(tǒng)解決上，才能充分調(diào)動企業(yè)的精力和資源去解決企業(yè)的發(fā)展問題，以實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
如何來實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展呢?發(fā)展戰(zhàn)略之父、我國著名企業(yè)戰(zhàn)略專家唐東方先生發(fā)表的《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《發(fā)展戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略績效管理》等四部著作，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施等方面全面地、系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論，介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的思想、理念及其方法論體系。這四部著作被業(yè)界稱為唐東方“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”齊名。唐東方認為，要實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須把戰(zhàn)略的關(guān)注重點由“競爭”轉(zhuǎn)向“發(fā)展”，應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手，通過這四個方面的選擇、規(guī)劃及策略，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題。而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，形成了系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略框架。
唐東方認為，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)和核心不是競爭，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)應(yīng)該是發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的顛覆，它擺脫了由競爭戰(zhàn)略導(dǎo)致的價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加理性地考慮企業(yè)發(fā)展與企業(yè)競爭問題，把企業(yè)主要精力和資源投入到企業(yè)發(fā)展問題的解決上，圍繞發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力提出整體的、系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略解決方案，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
近十幾年以來，越來越多的企業(yè)陷入一種困境，企業(yè)長期處于低利潤、無利潤甚至虧損狀態(tài);企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、走向衰退，甚至倒閉破產(chǎn)。企業(yè)曾經(jīng)采取的以價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)來建立競爭優(yōu)勢，打敗競爭對手的競爭戰(zhàn)略再也不那么好使。企圖以打敗對手來獲得發(fā)展的良好愿望并未轉(zhuǎn)換成美好的現(xiàn)實，過度的打擊競爭對手并未使自己變得更好，而是伴隨競爭對手采取同樣競爭戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略thldl.org.cn行動予以回擊。最終，大家共同的戰(zhàn)略行為使自己和競爭對手同時都背上沉重的包袱，都陷入低利潤、無利潤甚至虧損的不利狀態(tài)，導(dǎo)致發(fā)展緩慢、停滯不前、走向衰退，甚至倒閉破產(chǎn)。大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現(xiàn)雙敗、多敗的格局。
針對競爭企業(yè)戰(zhàn)略理論的缺陷，韓國著名戰(zhàn)略學家金久皓夫婦2005年撰寫的《藍海戰(zhàn)略》一書，提出了藍海戰(zhàn)略理念。他們把企圖打敗競爭對手而導(dǎo)致血淋淋戰(zhàn)爭的市場領(lǐng)域叫做“紅海”。“藍海”是相對“紅海”而言，是一個未知的市場空間，沒有競爭的市場領(lǐng)域。他們認為，企業(yè)不應(yīng)該把戰(zhàn)略焦點聚焦于現(xiàn)有的“紅海”，而應(yīng)該通過價值創(chuàng)新手段拓展嶄新的市場領(lǐng)域，獲得更快的增長和更高的利潤。然而，藍海戰(zhàn)略并不能有效建立競爭對手的進入壁壘，所謂的“藍海”，只能在競爭對手未進入的一刻出現(xiàn)，但很快競爭對手進入，“藍海”迅速地變成了“紅海”。藍海戰(zhàn)略這種企圖逃離“紅海”的戰(zhàn)略行為，并未使企業(yè)真正開拓“藍海”，而是進入了另一個新的“紅海”。
無論是競爭企業(yè)戰(zhàn)略思想，還是避開競爭的藍海企業(yè)戰(zhàn)略思想，目前都不能全面系統(tǒng)地解決企業(yè)發(fā)展問題。從戰(zhàn)略本質(zhì)上看，戰(zhàn)略并不是競爭，也不是去開拓藍海，戰(zhàn)略的本質(zhì)應(yīng)該是發(fā)展。只有發(fā)展才能對企業(yè)有意義，競爭和避開競爭只是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的手段。企業(yè)需要把戰(zhàn)略的核心焦點由“競爭”轉(zhuǎn)向“發(fā)展”，這樣才能把重點精力放在企業(yè)發(fā)展問題的系統(tǒng)解決上，才能充分調(diào)動企業(yè)的精力和資源去解決企業(yè)的發(fā)展問題，以實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
如何來實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展呢?發(fā)展戰(zhàn)略之父、我國著名企業(yè)戰(zhàn)略專家唐東方先生發(fā)表的《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《發(fā)展戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略績效管理》等四部著作，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施等方面全面地、系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論，介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的思想、理念及其方法論體系。這四部著作被業(yè)界稱為唐東方“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”齊名。唐東方認為，要實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須把戰(zhàn)略的關(guān)注重點由“競爭”轉(zhuǎn)向“發(fā)展”，應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手，通過這四個方面的選擇、規(guī)劃及策略，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題。而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，形成了系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略框架。
唐東方認為，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)和核心不是競爭，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)應(yīng)該是發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的顛覆，它擺脫了由競爭戰(zhàn)略導(dǎo)致的價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加理性地考慮企業(yè)發(fā)展與企業(yè)競爭問題，把企業(yè)主要精力和資源投入到企業(yè)發(fā)展問題的解決上，圍繞發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力提出整體的、系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略解決方案，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
