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為何“壞老板”的執行力遠勝“好老板”?
數據挖掘的客戶知識管理的必要性
  • 數據挖掘的客戶知識管理的必要性
  • 著經濟全球化和科技信息技術的快速發展。世界進入了一個嶄新的知識經濟時代。企業所處的競爭環境發生了深刻的變化,原有的市場開始衰落、競爭對手成倍增長、新技術突飛猛進、產品淘汰加速。 與此同時,客戶消費心理日趨成熟,出現了理性化、個性化的消費趨勢。在這種情況下,實施客戶關系管理(Customer Relationship Management,CRM)的效果與企業的預期相差甚遠。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
剖析M型組織結構
  • 剖析M型組織結構
  • 1、M型結構實現了層級制與市場機制的有機結合。M型結構中的分部雖然不是獨立的法人,但是作為相對獨立的利益主體,具有利潤分配和投資決策上的很大的自由性。    2、M型結構可以保證企業集團的搞成管理決策者把時間和精力集中用于處理和研究集團的重大事項,而不必像其他組織架構下那樣需要花費相當一部分時間和精力參與日常的經營管理。 但是,企業集團的高層又可以通過多種途徑和下屬公司和控股公司保持經營上的必要的接觸和聯系。    3、M型組織架構模式下的企業集團總部可以掌握有關下屬企業的長期發展信息,這有
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
讀書角提升企業文化軟實力
  • 讀書角提升企業文化軟實力
  • 今年是昆明中鐵集團公司開展讀書活動的第四個年頭,“讀書文化角”已成為昆明中鐵一張亮麗的名片,越來越多的員工參與讀書活動,集團公司的文化軟實力穩步提升
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
廣告的沒落與公關的崛起
  • 廣告的沒落與公關的崛起
  • 有一個有意思的現象在全世界范圍內出現,廣告正在沒落,相反,公關正在崛起。品牌所蘊含的理念越新,品牌的發展就會越緩慢;品牌所蘊含的理念越新,廣告的可信度就會越低。這兩個因素決定了用公關來創建新品牌,不僅花費比廣告低,而且可信度比廣告高。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
企業應對金融危機的財務戰略
  • 企業應對金融危機的財務戰略
  • 當前,國際金融危機還在擴散和蔓延,對我國實體經濟的影響日益加深。部分企業出現生產經營壓力加大、庫存積壓嚴重、運營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題,企業財務風險進一步加大。這無疑使企業的財務管理面臨新的挑戰。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
分析通用電氣公司的組織管理
  • 分析通用電氣公司的組織管理
  • 有一種稱做“超事業部制”的管理體制,就是在企業最高領導之下、各個事業部之上的一些統轄事業部的機構就應運而生了。美國通用電氣公司于1979年1月開始實行“執行部制”,就是這種“超事業部”管理體制的一種形式。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
馬奇給經理人的非實務性建議
  • 馬奇給經理人的非實務性建議
  • 馬奇的書不好讀,他本人也是一位別具一格的學者。在公眾那里他十分低調,甚至在管理學界也謙遜得令人吃驚。據說,他上課的開場白是“我現在不是、過去也一直不是有意義的”。他用的是relevant這個詞,在表達出無價值、無意義的含義之外,向**們顯示出他的與世無爭、遠離現實、不急功近利的象牙塔色彩。在管理學界,那種口出狂言、氣吞山河的人我們見多了,像馬奇這么謙遜,倒是十分稀缺的。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
巨頭改名背后的戰略擴張
  • 巨頭改名背后的戰略擴張
  • 蘇寧電器要改名,去掉名字里的“電器”二字,落實“去電器化”行動。這讓我想到戴爾與蘋果的“去電腦化”行動。 戴爾2003年將公司名字里的“電腦”二字去掉。2007年,蘋果落實了同樣動作。它們的動機類似。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
企業發展戰略規劃體系分析
  • 企業發展戰略規劃體系分析
  • 企業發展戰略規劃體系的制定,是企業在經濟市場中長遠發展的有效保障。對于企業來說,需要對其進行全面的分析,從而制定出符合企業發展戰略規劃體系。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
2013年中期策略報告:戰略與戰術的權衡
  • 2013年中期策略報告:戰略與戰術的權衡
  • 觀點回顧:2013年年初以來,市場經歷了沖高、回調以及震蕩三個階段。我們認為,宏觀經濟基本面、流動性以及政策是推動市場行情演進的核心力量。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
TCL通訊科技與香港應用科技研究院正式成為長期戰略合作伙伴
湯和松:戰略判斷力是所有創業者最重要的元素
  • 湯和松:戰略判斷力是所有創業者最重要的元素
  • 和訊網消息 《創業家》五周年慶典暨第三屆克萊斯勒黑馬大賽11月17日在北京舉行,和訊網全程播報。百度副總裁湯和松表示,一個成功創業者最重要的能力,永遠第一位的就是戰略判斷力。戰略判斷力是所有創業者最重要的元素。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
施工企業KPI績效考核案例分析
  • 施工企業KPI績效考核案例分析
  • M公司是G省某集團公司控股的子公司之一,1998年隨集團公司一起從G省公路局分離出來,由原來的工程隊改制為有限責任公司,具有典型的國有施工企業的一般特征和大多數施工企業績效管理工作所具有的普遍性。 目前,M公司已建立了清晰明確的公司戰略。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
凡客品牌戰略實施案例解析
  • 凡客品牌戰略實施案例解析
  • 企業所規劃的品牌戰略要符合企業自身的品牌理念,同時企業品牌戰略要能夠使消費者了解自身的產品特色。對于企業品牌戰略規劃人員來說,在其制定品牌戰略的過程中要充分的把握住品牌戰略制定要點。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
企業戰略定位不能一成不變!
  • 企業戰略定位不能一成不變!
  • 成功實施定位戰略而業績卓越的企業,在繼續嚴格遵守定位規則的業務聚焦、運營配稱和機會取舍之后,依然陷入了業績逐漸滑坡、品牌被人冷落的境地,很多人開始懷疑定位作為一種戰略,是不是也能經受得住時間的考驗,如果經不住時間的考驗,那如何對得起付出了不懈努力希望實現基業長青的企業呢?
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
從戰略制定到戰略執行
  • 從戰略制定到戰略執行
  • 一家公司實施的戰略,競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時,它就獲得了競爭優勢。只有當競爭對手模仿其戰略的努力停止或失敗后,一個組織才能確信其戰略產生了一個或多個有用的競爭優勢。此外,企業家也必須了解,沒有任何競爭優勢是永恒的。競爭對手獲得用于復制該公司價值創造戰略的技能的速度,決定了該公司競爭優勢能夠持續多久。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
企業財務管理三大戰略規劃方式
  • 企業財務管理三大戰略規劃方式
  • 每家企業由于其自身的財務狀況不同,從而企業需要結合自己的實際財務狀況來進行相關規劃。一般來說,企業財務戰略的規劃方式有:一、直接投資戰略規劃 二、間接投資戰略規劃 三、籌資戰略規劃
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
點媒Lomark谷巖:引領LoMA移動廣告新浪潮
  • 點媒Lomark谷巖:引領LoMA移動廣告新浪潮
  • 隨著移動終端的風靡世界,移動廣告逐漸演變為短信和彩信及應用等移動互聯網產品體現價值的新形式。移動廣告是繼應用商店后,移動互聯網產品另一個最為重要的商業模式;在國內,大大小小的移動廣告平臺有幾十家,它扮演著串聯起消費者,廣告主與開發者聯系的角色,推動著三者的循環。經歷了過去兩三年移動廣告的發熱期,市場漸漸的冷靜下來。移動廣告從業人員也變得更加理智,要想走得更遠,提升移動互聯網廣告的價值是各大廣告平臺所必須做的。近期東信網絡旗下移動廣告平臺點媒Lomark提出的LoMA本地移動廣告模式再一次掀起移動互聯熱潮。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
快遞互斥白菜淡季促銷搶市場
  • 快遞互斥白菜淡季促銷搶市場
  • 北京始發:韻達全國3塊5不限重中通全國5元不限重端午時候國通甚至被曝有16個北京始發的城市1.5元/公斤,不分首重續重被困在低價
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
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