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團(tuán)隊(duì)管理案例分析
保險(xiǎn)公司作為銷售公司團(tuán)隊(duì)管理的表率，保險(xiǎn)公司的管理者如何管理自己的公司團(tuán)隊(duì)管理，每個(gè)管理者都有自己獨(dú)特的管理方式，能者多勞還是勞者多能?相信你看了篇文章就會(huì)有所啟發(fā)。
2013-11-26 07:22 [全國]

為何“壞老板”的執(zhí)行力遠(yuǎn)勝“好老板”？
史玉柱新書最近很火。他在新書中提到，和馬云在飛機(jī)上討論企業(yè)家一定要是壞人，兩人談的很投機(jī)。事實(shí)上，不光史玉柱和馬云，壞老
2013-11-26 07:22 [全國]

數(shù)據(jù)挖掘的客戶知識(shí)管理的必要性
著經(jīng)濟(jì)全球化和科技信息技術(shù)的快速發(fā)展。世界進(jìn)入了一個(gè)嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，原有的市場(chǎng)開始衰落、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成倍增長、新技術(shù)突飛猛進(jìn)、產(chǎn)品淘汰加速。與此同時(shí)，客戶消費(fèi)心理日趨成熟，出現(xiàn)了理性化、個(gè)性化的消費(fèi)趨勢(shì)。在這種情況下，實(shí)施客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management，CRM）的效果與企業(yè)的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。
2013-11-26 07:22 [全國]

剖析M型組織結(jié)構(gòu)
1、M型結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了層級(jí)制與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。M型結(jié)構(gòu)中的分部雖然不是獨(dú)立的法人,但是作為相對(duì)獨(dú)立的利益主體,具有利潤分配和投資決策上的很大的自由性。　　 2、M型結(jié)構(gòu)可以保證企業(yè)集團(tuán)的搞成管理決策者把時(shí)間和精力集中用于處理和研究集團(tuán)的重大事項(xiàng),而不必像其他組織架構(gòu)下那樣需要花費(fèi)相當(dāng)一部分時(shí)間和精力參與日常的經(jīng)營管理。但是,企業(yè)集團(tuán)的高層又可以通過多種途徑和下屬公司和控股公司保持經(jīng)營上的必要的接觸和聯(lián)系。　　 3、M型組織架構(gòu)模式下的企業(yè)集團(tuán)總部可以掌握有關(guān)下屬企業(yè)的長期發(fā)展信息,這有
2013-11-26 07:22 [全國]

讀書角提升企業(yè)文化軟實(shí)力
今年是昆明中鐵集團(tuán)公司開展讀書活動(dòng)的第四個(gè)年頭，“讀書文化角”已成為昆明中鐵一張亮麗的名片，越來越多的員工參與讀書活動(dòng)，集團(tuán)公司的文化軟實(shí)力穩(wěn)步提升
2013-11-26 07:22 [全國]

企業(yè)管理的終極目標(biāo)應(yīng)該是什么？
管理學(xué)家和企業(yè)家們都在研究企業(yè)管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場(chǎng)占有率、如
2013-09-14 15:12 [全國]

團(tuán)隊(duì)粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型
“制度——環(huán)境——激勵(lì)”是企業(yè)文化建立的過程，也是團(tuán)隊(duì)粗文化向系統(tǒng)文化過渡的過程。三者是相輔相成、缺一不可的。
2013-07-01 18:13 [全國]

管理笑話：三個(gè)外企的幽默
管理笑話：三個(gè)外企的幽默
2013-07-01 17:22 [全國]

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