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團隊管理：怎樣激勵不同類型的人？
  • 團隊管理：怎樣激勵不同類型的人？
  • 很多企業管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團隊充滿激情，有很高的生產效率？其實員工的激情和高效是企業不斷成功的關鍵。尤其對一些創業企業而言，人少。一般而言，最成功的創業企業開始都是小型、敏捷，而且火力十足。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
電商團隊管理4法則
陶瓷企業銷售團隊管理細節
  • 陶瓷企業銷售團隊管理細節
  • 在陶瓷行業，無論是佛山銷售模式，還是華東銷售管理模式，都會有一支銷售隊伍。這支銷售隊伍只是工作量有所不同，工作對象有所差異，佛山模式的銷售員拜訪更多的是經銷商，而華東模式的銷售員拜訪對象中有零售消費者、家裝設計師、工程項目相關人。陶瓷企業銷售管理應注意以下四個方面。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
銷售團隊管理流程至關重要
  • 銷售團隊管理流程至關重要
  • 當今社會競爭日益激烈，作為企業，要想擁有高利益、低危機以及將來可持續的發展，僅靠銷售團隊或管理團隊的努力顯然是不夠的。銷售團隊是公司的“血液”，管理團隊的銷售經理是公司的“心臟”。因此兩者的結合能夠有效的給公司帶來更多利益，專業的銷售團隊管理對企業有著很好的促進作用。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
田榮舉：高效的戰略執行力要以文化為核心
  • 田榮舉：高效的戰略執行力要以文化為核心
  • 很多企業家都有一個切身的感受就是中國的經濟要轉型，這已經是不需要論證的必然的趨勢，即便是企業領先的企業，事實上也必然面臨成功轉型巨大的挑戰，施振榮先生在上午的主論壇中談到，過去的企業做得很好，如果不轉型，就會面臨甚至倒閉的風險，最大的挑戰來自于內部，當然還有外部的。“如果你有錢你將來投資什么樣的行業？”，專家位都表示外部的機會非常大，更大的挑戰來自于自己，如果在新的環境下，得到新的戰略體系這個是關鍵得成功要素。我借著今天的時間拋磚引玉，來跟大家分享金蝶對這個問題的實踐。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
提高員工執行力的十個方法
  • 提高員工執行力的十個方法
  • 同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
領導善于“修路”是執行力文化的體現
執行力差是誰的責任？
  • 執行力差是誰的責任？
  • 和外企的CEO們交流，談論最多的是戰略和策略的問題；而和國內醫藥企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
如何做好知識管理
  • 如何做好知識管理
  • 據權威的調查證實了一個令人不安的趨勢：通過對108家公司的研究，他們發現那些主動進行知識管理的公司與其財務回報之間并沒有任何聯系。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
知識立方：靈動的大廈
  • 知識立方：靈動的大廈
  • 雷景華是一家國內軟件企業——奔雷公司的創始人，最近的他火有點大。一年一度的“劫數”又觸動了他那顆敏感的心。 時值開年，頭年獎金發放完畢后，一般都是跳槽的高峰期，而奔雷公司盤子不大，薪酬水平最多處于50分位，成熟人才自然被同行企業大量“收割”。軟件行業的流失率本來就高，小企業甚至超過50%，奔雷公司的流失率在30%-35%之間，應該處于正常值。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
中國知識管理怪現狀
  • 中國知識管理怪現狀
  • 若有人在跟你推介知識管理，說它的顯赫作用，介紹這個那個成功案例，不一會就可能讓你熱血沸騰，決策上馬，甚至懊悔怎么不早點做知識管理。 先別急，如果現在告訴你大多數跨國企業做知識管理其實很一般，而中國企業，即便是比較早就進行知識管理實踐的海爾、寶鋼、中興通訊、華為等企業，也僅僅走出了一小步，你還會沖動嗎？
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
向美國陸軍學知識管理
  • 向美國陸軍學知識管理
  • 美國陸軍是知識管理做得最好的標桿組織之一，引來世界知名企業、組織機構爭相借鑒。從純學術的角度考察，美國陸軍是擁有用戶最多、投入資源最多的知識管理實踐組織之一。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
知識管理從文檔管理做起
  • 知識管理從文檔管理做起
  • 知識管理隨著在中國企業實踐的推移，得到了非常廣泛的應用。AMT咨詢多年來在研究知識管理及其實施的知識管理咨詢案例中發現，企業的高層在推進知識管理的時候會涉及到非常具體的內容，比如知識管理的戰略如何定？企業中的知識如何梳理？企業知識管理系統如何應用？解決這些問題的關鍵在于——文檔管理。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
知識管理塑造企業共享精神
  • 知識管理塑造企業共享精神
  • 企業要成為學習型組織，需要成就一個有活力的知識管理循環體系，這個循環有四個節點：引入知識共享支持手段;知識共享行為;良好的知識共享文化以及新的知識共享支持手段。各部分之間的關系就如“雞和蛋”一樣，任選一點都可以形成有活力的循環。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
海爾的倒三角“人單合一”管理模式
  • 海爾的倒三角“人單合一”管理模式
  • 無論是泰勒的科學管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞，一直以來，管理創新的前沿都被西方的管理學家或是知名企業所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國內的企業在逐步實現世界制造工廠轉變的同時，也在不斷的進行管理創新的實踐，甚至部分企業正在逐步進入管理創新特別是組織創新的最前沿。海爾的倒三角的組織架構實現“人單合一”的管理模式創新，都帶來了國內企業管理提升的示范效應。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
組織 結構設計的七大原則
  • 組織 結構設計的七大原則
  • 在為企業進行組織結構設計所獲得的有限經驗里，我們提煉了一些相對共性的東西，作為進行組織結構設計前的設計原則：
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
不同人眼中的組織結構
  • 不同人眼中的組織結構
  • 同樣是組織結構，由于立場的不同，組織內部不同的人――高層領導者、中層管理者及普通員工――對組織結構的關注點也有所差異。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
剖析M型組織結構
蘋果前員工稱保密就是企業文化
  • 蘋果前員工稱保密就是企業文化
  • 我們都知道，蘋果擅長于保密。當然啦，iPhone5除外。最近Quora網站上一些蘋果員工談及公司的保密政策。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
企業文化戰略分析涉及的主要內容
  • 企業文化戰略分析涉及的主要內容
  • 企業文化是企業的根本所在，對于發展中的企業來說需要有自身的企業文化，進而表達出企業所具備的精神。企業文化戰略分析所涉及的主要內容如下：
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
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