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華為：職業(yè)化發(fā)展管理“提速”執(zhí)行力
目前，中國(guó)企業(yè)仍處在職業(yè)化管理的初級(jí)階段，許多企業(yè)都希望通過管理體系的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化來推進(jìn)職業(yè)化管理。但是，由于員工隊(duì)伍的職業(yè)化素養(yǎng)不夠，流程與制度推行的效果就會(huì)大打折扣。而社會(huì)上流行的各種職業(yè)等級(jí)資格認(rèn)證，大多還屬于寬泛的入門級(jí)階段，無法滿足企業(yè)發(fā)展的不同需求。一個(gè)突出問題是，如何將企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)化要求與員工個(gè)人發(fā)展的切身利益聯(lián)系起來?而以員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來推進(jìn)企業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程，就是妥善解決二者之間矛盾的最佳措施。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因、7項(xiàng)措施
　組織執(zhí)行力不佳有8個(gè)原因;改進(jìn)組織執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者要做7件事。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

跨部門團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
《把信送給加西亞》里的羅文在危險(xiǎn)重重的情況下接受了總統(tǒng)的命令將一封非常重要的信送給當(dāng)時(shí)在古巴起義的首領(lǐng)加西亞，他對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)、敬業(yè)以及高度的責(zé)任感為人們所稱頌，而這本書也成為中國(guó)許多企業(yè)推行執(zhí)行力文化的經(jīng)典教材。而隨著社會(huì)化分工的越來越細(xì)及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜程度、客戶要求越來越高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)也要相應(yīng)的適應(yīng)目前形勢(shì)的發(fā)展。由此，需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都朝著同一目標(biāo)，堅(jiān)定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。這樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能達(dá)成目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員執(zhí)
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

“目標(biāo)管理”的自述
當(dāng)時(shí)正是第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期，美國(guó)企業(yè)界急需采用一種新的管理方法，來激發(fā)員工的自覺性和主動(dòng)性，以提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；并克服自泰勒的科學(xué)管理以來過于嚴(yán)密、過于硬化的過程式管理造成的種種弊端，著重體現(xiàn)以人為本的基本管理原則。于是我便應(yīng)運(yùn)而生。由于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制和自我調(diào)節(jié)，可以使個(gè)人利益和組織利益一體化，促進(jìn)組織發(fā)展；尤其是目標(biāo)體系的制定過程，需要上下協(xié)商與反復(fù)溝通，可以克服分工帶來的沖突和差異，促進(jìn)組織目標(biāo)的整合，消除子目標(biāo)的內(nèi)在矛盾。因此，目標(biāo)管理在美國(guó)產(chǎn)生了重大影響，并
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

執(zhí)行力與執(zhí)行力文化
文章前面，請(qǐng)先看一個(gè)案例吧——“在南方的某個(gè)城市，某跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷年會(huì)，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級(jí)雇員。會(huì)議即將結(jié)束時(shí)，美國(guó)來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個(gè)時(shí)候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了!”
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

跨過績(jī)效管理的四片雷區(qū)
國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的苦惱實(shí)際上是“共同的痛”。現(xiàn)實(shí)中，大家都知曉績(jī)效管理所蘊(yùn)含的“無衡量、無管理”的理念，都知道實(shí)施績(jī)效管理有助于“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層連接”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，很多企業(yè)前赴后繼、紛紛上馬績(jī)效管理項(xiàng)目，冀望績(jī)效管理能夠幫助企業(yè)更上一層樓。但實(shí)施中往往由于觀念認(rèn)識(shí)、體系構(gòu)建、操作實(shí)施、工具模板等因素存在這樣或者那樣的缺失，結(jié)果美好的愿望一不小心變成了失望，有的甚至弄巧成拙，“連累”企業(yè)業(yè)績(jī)滑坡……
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

不同績(jī)效管理模式的利弊分析
　　在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績(jī)效管理。可以說，公司一切整體的管理運(yùn)營(yíng)都是以績(jī)效為導(dǎo)向的，都是圍繞績(jī)效而展開的。所以，我們研究績(jī)效管理的原理和模式是非常重要的，不僅可以選擇確定適合企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理模式，也可以通過績(jī)效管理，使企業(yè)達(dá)到設(shè)定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

寇北辰：企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的兩種途徑
每個(gè)企業(yè)都在追求利益最大化，但目前關(guān)于如何達(dá)到利益最大化，工商業(yè)企業(yè)界的看法各異，這些看法具有一定的局限性和不完全性。這往往會(huì)使企業(yè)在圍繞追求利益最大化的過程中誤入歧途，不但不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，反而會(huì)使企業(yè)的利益更加有限化。本文針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的問題提出兩種途徑，其一是外部雙贏，其二是內(nèi)部雙贏。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

房地產(chǎn)企業(yè)的知識(shí)管理
房地產(chǎn)企業(yè)的知識(shí)管理: 一、對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí), 二．企業(yè)的知識(shí)管理層次, 三、企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的構(gòu)建, 四、知識(shí)管理團(tuán)隊(duì).
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

知識(shí)管理實(shí)施路徑探索
當(dāng)大家還在回味高建華惠普知識(shí)管理“高開低走”時(shí)，當(dāng)你還在為“知識(shí)管理到底是什么”困擾時(shí)，當(dāng)我們正在為“知識(shí)管理具體落地”摸索時(shí),國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了知識(shí)管理實(shí)踐的有益嘗試，成為吃螃蟹的“始作俑者”。通過考察不同企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐，歸納不同企業(yè)知識(shí)管理實(shí)踐的共性，或許可以找到企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的路徑，為廣大企業(yè)提供借鑒與參考。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

把知識(shí)管理引入圖書館
長(zhǎng)期以來，圖書館主要采用重實(shí)物、重制度的管理方法。圖書館工作在讀者眼中純粹只是“借書還書”，無足輕重，圖書館員素質(zhì)偏低。這種現(xiàn)狀使管理者不得不采用“硬管理”的辦法，以書為中心，以工作為中心，并制定出與之相配套的非常復(fù)雜、詳細(xì)的各種規(guī)章制度來保障工作任務(wù)的完成。這樣的粗放式管理，結(jié)果就讓圖書館員的積極性和創(chuàng)造性得不到發(fā)揮。另外，很多圖書館對(duì)采訪、編目、驗(yàn)收、流通、閱覽和咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)的管理，停留在手工和計(jì)算機(jī)并存，自動(dòng)化水平比較低，資源數(shù)字化和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化等有待于實(shí)現(xiàn)。針對(duì)圖書館管理中存在的種種問
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

知識(shí)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)過程
在知識(shí)管理里面，我們認(rèn)為整個(gè)知識(shí)管理的要點(diǎn)和方向——知識(shí)管理是企業(yè)的知識(shí)管理不是個(gè)人的知識(shí)管理，這是一個(gè)非常重要的要點(diǎn)。對(duì)于知識(shí)管理來講，很多人的概念不是非常清楚。我們認(rèn)為其實(shí)知識(shí)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過程，絕對(duì)不是一個(gè)工具，或者是一個(gè)方法，他是一個(gè)過程。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們員工個(gè)人不斷把個(gè)人知識(shí)貢獻(xiàn)出來，變成一個(gè)組織知識(shí)。通過組織知識(shí)不斷的成長(zhǎng)，我們每個(gè)員工都可以在組織知識(shí)的基礎(chǔ)之上，再提升自己的一個(gè)價(jià)值。其實(shí)我們做知識(shí)管理主要是對(duì)這個(gè)過程提供一個(gè)方法，能夠讓他很順利的實(shí)施下去，這是知識(shí)管理我
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

企業(yè)大學(xué)的知識(shí)管理升級(jí)之路
企業(yè)大學(xué)的知識(shí)管理需要建立知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)，將知識(shí)存儲(chǔ)到系統(tǒng)中，通過多維分類、流程審批、文檔權(quán)限控制、標(biāo)簽聚合、評(píng)價(jià)及積分管理等功能，幫助完成知識(shí)從撰寫、審批、發(fā)布、檢索、閱讀、評(píng)價(jià)、歸檔這一系列完整的生命周期管理。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

論企業(yè)知識(shí)管理的重要性和意義
知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用，是企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。成功的企業(yè)家對(duì)企業(yè)知識(shí)管理有著相當(dāng)深刻的見解，知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)知識(shí)管理和生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)都是把知識(shí)視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識(shí)，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高的關(guān)鍵。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

盤點(diǎn)解析電商融資的5種途徑
錢從哪里來？這是許多電商經(jīng)理人關(guān)心的問題。傳統(tǒng)的融資渠道主要有銀行、小貸公司、民間借貸等，但電商常常因?yàn)橘Y質(zhì)不達(dá)標(biāo)、利率太高等原因望而卻步，新興的渠道主要有網(wǎng)貸平臺(tái)、電商平臺(tái)等，但目前規(guī)模不大。本文客觀比較了各種渠道的資金成本、借貸難易等，以供參考。在電商領(lǐng)域，B2C平臺(tái)的電商融資客戶
2013-12-06 19:45 [全國(guó)]

大企業(yè)，新領(lǐng)導(dǎo)
“……這幾天心情特別復(fù)雜，做什么事情都不能放在心上。其實(shí)也沒什么，就是因?yàn)閱挝活I(lǐng)導(dǎo)變了，一切就都變得不可捉摸…… 原來的單位領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)老好人，根本沒有什么管理可言。這幾天則不然，新領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)原來的副職，從他以往的工作來看是絕對(duì)的雷厲風(fēng)行，絕對(duì)的鐵腕。原來在某一個(gè)部門做主管的時(shí)候，早已傳出了“順我者昌，逆我者亡”的名聲。于是，我們部門所有混日子的人都感到了危機(jī)。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

新老板如何接管一個(gè)團(tuán)隊(duì)
新老板如何接管一個(gè)團(tuán)隊(duì)
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

500強(qiáng)企業(yè)如何培養(yǎng)中層
　　“鼓勵(lì)人們作出承諾，并實(shí)現(xiàn)自己的承諾，誠(chéng)信的人在GE永遠(yuǎn)是受到歡迎的。”通用電氣如此說，也如此做：給中層經(jīng)理提供正式的機(jī)會(huì)來管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)業(yè)務(wù)部門，同時(shí)向他們提供管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，他們會(huì)有機(jī)會(huì)接觸公司更高層的領(lǐng)導(dǎo)，身體力行地學(xué)會(huì)如何成為一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)。不僅如此，從CEO做起，由領(lǐng)導(dǎo)人親自授課。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

怎樣才能開好周例會(huì)？
作為多年在公司分管銷售、行政、人事工作的副總，在實(shí)際工作中我深刻地體會(huì)到，強(qiáng)化和規(guī)范公司三級(jí)周例會(huì)（公司周例會(huì)、中層部門周例會(huì)、基層班組周例會(huì)），是搞好公司績(jī)效考核工作的重要途徑。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

團(tuán)隊(duì)溝通如何才能順暢？
如何打造能夠有效溝通的團(tuán)隊(duì)也成為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的難題。面對(duì)這個(gè)難題，其實(shí)可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn): 1.管理者以身作則, 2.樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀, 3.良好的企業(yè)氛圍 4.縮短信息傳遞鏈, 5.擴(kuò)寬溝通渠道.
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

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企業(yè)文化 (58)	組織結(jié)構(gòu) (44)
知識(shí)管理 (17)	執(zhí)行力 (31)
團(tuán)隊(duì)管理 (66)	結(jié)果管理 (13)
情商管理 (6)	藍(lán)海戰(zhàn)略 (4)
細(xì)節(jié)管理 (8)	創(chuàng)新管理 (21)
人力資源管理 (8)	財(cái)務(wù)管理 (69)

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