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萬和藥業：與眾不同的年終獎形式
  • 萬和藥業：與眾不同的年終獎形式
  • 在穿著整齊的萬和員工的夾道歡迎和祝福聲中，踏著紅地毯入場，已經讓人感覺意外，然整個晚會下來，對萬和藥業以人為本的企業文化，感同深受，對萬和藥業董事長唐憲偉先生對國學研究的深厚、對人性研究的深入、對激勵設計的到位有了更深入的理解
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
萬和藥業：與眾不同的年終獎形式
  • 萬和藥業：與眾不同的年終獎形式
  • 在穿著整齊的萬和員工的夾道歡迎和祝福聲中，踏著紅地毯入場，已經讓人感覺意外，然整個晚會下來，對萬和藥業以人為本的企業文化，感同深受，對萬和藥業董事長唐憲偉先生對國學研究的深厚、對人性研究的深入、對激勵設計的到位有了更深入的理解
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
年終獎不是一種好的管理手段？
  • 年終獎不是一種好的管理手段？
  • 智聯招聘近日的一項調查顯示，２００９年中國發放年終獎的企業數量同比上升了１２個百分點。在年終獎發放形式的調查中，９２％的企業選擇直接發現金，２１％的企業會發放購物卡，１８％的企業會發放相應實物，還有８％和５％的企業會獎勵旅游或培訓。 　　我把這些企業簡單分類如下，一類企業按年初制定方案獎勵；二類企業以股權作為獎勵手段；三類企業由公司高管據員工表現獎勵，數字化考核不明顯。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
績效考核：為什么重賞之下銷售反而下降
  • 績效考核：為什么重賞之下銷售反而下降
  • 　　為完成公司銷售增長20%的目標，Q企業營銷中心內部下達了死命令。在下一年度績效考核中，對業務人員設定“生死線”：完成任務重獎，完不成任務一分錢獎金都沒有。為鼓舞士氣，績效考核提高了獎勵標準，達到往年的3倍以上。據推算，業務人員個人最高得獎可超過10萬元。如此大的力度，在企業歷史上從未有過。 當然，要拿到高額獎勵并不容易。為防止個別區域拖后腿，營銷中心在設計績效考核指標時，在公司要求的基礎上又加了一些富余，規定各大區只有銷售增長30%才能拿到獎勵。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
某集團公司的績效管理信息化（案例）
  • 某集團公司的績效管理信息化（案例）
  • 　　中國通用技術集團公司成立于1998年3月，是在中國技術進出口總公司、中國機械進出口(集團)有限公司、中國儀器進出口總公司、中國海外經濟合作總公司、中國醫藥保健品進出口總公司和中國國際廣告公司等6家專業外經貿企業基礎上組建而成的。擁有境內二級經營機構20多家，境外機構30多家，與世界上100多個國家和地區建立了穩定的貿易與合作關系。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
公司年終獎總是不兌現？
  • 公司年終獎總是不兌現？
  • “又是一年年關到，家家企業年終忙”。每到這個時候，各家企業、員工都關心的話題就是年終獎、年終提成的結算等。 　　記得很久以前，一家做通訊行業通訊塔的省區經理和我聊起他的事情：那一年他所負責的省區年度業績1.2億，按照公司的規定，他的銷售提成應該可以拿到100多萬，但最終卻是只拿到幾十萬元。在全集團公司的年終大會上，他終于忍無可忍，當場掀翻了老總的講話臺，一場鬧劇由此誕生。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
如何巧妙發好年終獎？
  • 如何巧妙發好年終獎？
  • 案例：老張每年年終發獎金時，都會忐忑不安，這并不是他不舍得發獎金，畢竟，經商將近20年，每年他都會掙到大把的銀子，他的員工也不少，加上內勤、庫管、司機、銷售人員，30多位呢，每年的獎金發放，總額都在10萬元左右，可每年年終獎發出去后，他卻有一種由衷的害怕，為什么呢？因為每年發放完獎金后，總有一些員工離職跳槽，甚至包括個別骨干人員，他就十分的納悶，說他發的少吧，可同行發的也不多，那說明什么問題呢？他發放年終獎方式不對？他可是按照職位、貢獻發的，并且，年終獎標準人人皆知，他到底錯在哪里呢？
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
如何將企業文化融入績效管理?
  • 如何將企業文化融入績效管理?
  • 企業文化在企業中的發揮作用的過程是通過在企業哲學、企業精神等規范點滴滲透，績效管理則是通過對員工在工作當中設定目標、跟蹤目標和完成目標過程中的能力表現和結果衡量中實現和體現。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
該拿什么激勵我的員工
  • 該拿什么激勵我的員工
  • 每當我當看到公司組織架構圖,就聯想到我們這個企業的人員是由性格類異的個體組成,每個人都有自己的想法和行為模式,所以人們常說:林子大了,什么鳥都有。我認同這個說法,但是我認為既然我們是企業的一個領導或一個高管,有沒有想過讓我們下面的員工的思想和行為，跟我們公司所要求的標準保持在一個高度呢?我想這個應該是可以肯定的,因為我們管理者都有這個愿景。故此！我們每個企業都有自己的文化,價值觀與理念,但多年以來,總是有那么一小部份員工并沒有按照我們的要求和思路來做事,達不到我們想要的愿景。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
績效管理是過程管理 不只是結果考核
  • 績效管理是過程管理 不只是結果考核
  • 績效管理是很好的現代人力資源管理工具，它能有效地調動組織與個人的積極性和潛力，持續地提高他們的績效水平，并在組織與個人績效提升的同時，達成企業的戰略目標。目前在國內，大部分企業的績效管理僅僅停留在“結果考核”的水平上，結果考核是一種“事后管理”的模式，弊端是會使被管理者為達到結果目標，做出一些短期行為，不利于企業長遠發展。根據筆者多年的HRM經驗，認為績效管理應該是過程管理，而不僅僅是結果考核。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
如何避免提拔“小人”當領導
  • 如何避免提拔“小人”當領導
  • “小人”是一個通俗說法，通常表現為不懂業務瞎指揮，態度粗暴傷人心，搗鬼整人耍手腕。雖然是小人，但是小人一般很會巴結上級領導，獲得賞識，能踩著下屬向上爬。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
檢核績效管理體系 提升企業執行力
  • 檢核績效管理體系 提升企業執行力
  • 執行力一直是企業十分關注和困惑的問題。影響執行力的因素十分復雜，其中一個重要的原因就是企業的績效管理能力不足或根本沒有進行績效管理造成的?？冃Ч芾硎瞧髽I提升績效水平和執行能力的關鍵環節。我們不應僅將其作為一項管理技術來看待，因為績效管理并不單純是一個技術發現的問題，其本質是要解決組織中人的問題，解決企業執行力的問題。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
績效管理：獎罰的“后果”
  • 績效管理：獎罰的“后果”
  • 二十多年前我還在杭州讀碩士研究生的時候，曾經去當時以生產“青春寶”“雙寶素”出名的杭州中藥二廠參觀調研。記得廠長馮根生十分自豪地介紹自己工廠設備的現代化管理程度以及廠區的清潔美麗。他特別引以自豪的是，廠區里面絕對無人隨地吐痰。那時隨地吐痰的現象尚相當普遍，在馬路上經常可以看見手臂上戴著紅袖章的老太太，手提掃把和簸箕，隨時準備抓獲吐痰的人，被抓者一律罰款5角。我十分好奇，就問馮根生是以什么方式達到這個目的的。他不假思索地說，“方法很簡單，那就是重獎重罰。工廠規定每吐一口痰罰款50元?！?/li>
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
海外并購不是錢的問題
  • 海外并購不是錢的問題
  • 在很多中國企業看來，金融危機是一個商機，因為他們可以實現過去難以進行的海外并購。但是，中國企業海外并購的成功率卻甚為憂人。金融危機爆發當年，中國海外并購升至205億美元，但當年并購虧損竟達約2000億元。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
如何維護好客戶關系?
  • 如何維護好客戶關系?
  • 如何維護好客戶關系: 一、不為難客戶, 二、替客戶著想, 三、尊重客戶, 四、信守原則, 五、多做些銷售之外的事情, 六、讓朋友推薦你, 七、不要忽視讓每筆生意來個漂亮的收尾, 八、以讓步換取客戶認同.
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
4位富有創意的商業奇才
  • 4位富有創意的商業奇才
  • 創業者的目標大多是飛黃騰達，不過一般都要投入十幾、二十年的血汗，跨過處處坎坷，最終登上奔騰的成功專列。但也有一些大器早成的年輕創業者，在頭上冒出第一根白發前就已經平步青云。時機、運氣和努力都有關系，但我們介紹的這些商業奇才還有一個共同點：具有絕佳的創意。現在就來認識一下這四位年收入過百萬美元的年輕老板，并探尋他們的成功之路。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
團隊管理要給予員工公平感
  • 團隊管理要給予員工公平感
  • 首先，要讓大家都用同一桿稱去衡量，即將標準統一化，公開化，透明化，并設法讓全體員工掌握和認同。只有采用同樣的標準去衡量，才能從源頭上保證公平。而要使標準統一化，則要廣泛地征求成員的意見，并使用科學統計的方法成形。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
聰明的管理者需要知道5件事
  • 聰明的管理者需要知道5件事
  • 今天企業需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。這不是一件容易的事情，一個團隊意味著你需要帶不同技能的人，以及不同個性的人朝著一個共同的目標來工作，而這個目標又常常不是簡單的，而是復雜的。 作為“Laddering”一書的作者，同時也是一個營銷和產品策略公司，LadderingWorks的創始人和CEO，EricV.Holtzclaw最近分享了他看見一些聰明管理者采用的方法，并從中發現他們在團隊建設中的5個共
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
讓團隊重拾激情！
  • 讓團隊重拾激情！
  • 他自認是個和氣、公平、愛員工的老板，但是在他營造的和諧公平氛圍中，創業初期原本氣氛活躍、充滿激情的團 隊，為什么現在開會沉默不語、不愿討論互動、氣氛安靜沉悶？為什么公司出現明顯的業績滑坡？怎樣才能讓團隊
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
微軟的危機公關
  • 微軟的危機公關
  • 當微軟公司預計以16億美元投入到windows vista操作系統，以及office新版本預售時，這個巨無霸公司確實獲得了較好的銷售量。而第三季度的財務狀況顯示利潤從49.3億美元下滑至44.1億美元。微軟稱，第三季度的銷售將上漲14%。但是如果沒有xbox分支68%的銷售增長，結果將會不如人意。
  • 2013-12-03 11:44  [全國]
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