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國(guó)美在線三年消滅庫(kù)巴折射國(guó)美電商戰(zhàn)略失敗

國(guó)美在線三年消滅庫(kù)巴折射國(guó)美電商戰(zhàn)略失敗
終究沒(méi)有“干過(guò)”國(guó)美的嫡系電商團(tuán)隊(duì)——國(guó)美在線。隨著國(guó)美宣布棄用“庫(kù)巴”品牌，這家成立近8年的公司宣布退出歷史舞臺(tái)。國(guó)美上周宣布，不再使用庫(kù)巴網(wǎng)及庫(kù)巴品牌，統(tǒng)一品牌和標(biāo)識(shí)為“國(guó)美在線”。從2010年11月22日國(guó)美宣布收購(gòu)庫(kù)巴至今歷時(shí)三年時(shí)間，期間國(guó)美先后兩次注資共計(jì)6000萬(wàn)元收購(gòu)庫(kù)巴100%股權(quán)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，庫(kù)巴網(wǎng)的消失也標(biāo)志著國(guó)美電商戰(zhàn)略的失敗。
2013-12-06 19:45 [全國(guó)]

傳統(tǒng)家居企業(yè)實(shí)操電商的深淵
傳統(tǒng)家居企業(yè)實(shí)操電商的深淵：第一：線上線下利益沖突，第二：流量的變現(xiàn)跟蹤，第三：資源浪費(fèi)，第四：沒(méi)有完善的流量轉(zhuǎn)化漏斗。
2013-12-06 19:45 [全國(guó)]

海淘漸成新熱土各大電商爭(zhēng)先布局進(jìn)口食品
隨著“雙十二”“的不斷逼近，原本對(duì)于海淘購(gòu)物并不甚熟悉的中國(guó)消費(fèi)者正加入了這一進(jìn)口商品線消費(fèi)的大軍，本土各大電商巨頭也均爭(zhēng)先恐后的布局備貨。　　其中，各家電商平臺(tái)的側(cè)重點(diǎn)各有不同，以3C數(shù)碼起家的新蛋網(wǎng)正將海外發(fā)燒級(jí)別的電子產(chǎn)品進(jìn)口至中國(guó)，而在進(jìn)口食品領(lǐng)域布局多時(shí)的1號(hào)店則迅速與多國(guó)商務(wù)貿(mào)易負(fù)責(zé)部門達(dá)成合作，以期從京東、天貓等傳統(tǒng)平臺(tái)型電商大佬處搶占細(xì)分市場(chǎng)。
2013-12-06 19:45 [全國(guó)]

掛號(hào)信遭歐洲淘汰跨境電商莫再使用
12月6日消息，比利時(shí)郵政中國(guó)區(qū)總裁李威對(duì)億邦動(dòng)力網(wǎng)透露，中國(guó)跨境電商賣家習(xí)慣使用的郵政“掛號(hào)信”的物流方式在歐洲市場(chǎng)上并不受歡迎。她建議中國(guó)賣家盡量少使用掛號(hào)信的方式向歐洲買家快遞商品。
2013-12-06 19:45 [全國(guó)]

線上線下互動(dòng)盈利家居賣場(chǎng)難抵電商誘惑
　上個(gè)月，針對(duì)天貓“雙十一”的線上、線下結(jié)合策略，全國(guó)19家主流家居賣場(chǎng)聯(lián)手抵制，終使天貓妥協(xié)。業(yè)內(nèi)人士指出，許多參與“雙十一”的品牌，不僅讓他們的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)網(wǎng)銷產(chǎn)品的送貨、安裝和服務(wù)，而且還讓其開(kāi)在各個(gè)家居賣場(chǎng)的專賣店充當(dāng)網(wǎng)銷的線下體驗(yàn)店。這無(wú)疑是與傳統(tǒng)賣場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，對(duì)實(shí)體終端銷售造成沖擊，從而入侵了家居賣場(chǎng)的利益。
2013-12-06 19:45 [全國(guó)]

中酒網(wǎng)賴勁宇：酒廠為什么怕電商？
2月6日消息，日前，億邦動(dòng)力主辦的2013年第八屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上，中酒網(wǎng)獲得了國(guó)內(nèi)電商的“最具發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)“。會(huì)上，中酒網(wǎng)董事長(zhǎng)賴勁宇表示，中酒網(wǎng)的上線對(duì)傳統(tǒng)渠道沖擊非常大，因此酒廠對(duì)電商渠道非常重視，甚至是畏懼。
2013-12-06 19:45 [全國(guó)]

群居昆蟲教你如何管理團(tuán)隊(duì)
一開(kāi)始，我對(duì)閱讀一本有關(guān)怪異生物的書籍興趣不高，但最終《聰明的集群：從理解群居昆蟲開(kāi)始，更好地交流、決策并達(dá)成目標(biāo)》（Smart Swarm: How Understanding Flocks, Schools, and Colonies Can Make Us Better at Communicating, Decision Making, and Getting Things Done）一書還是以其豐富翔實(shí)的科學(xué)見(jiàn)聞和商業(yè)建議吸引了我。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

李書福組建的團(tuán)隊(duì)是否管用?
　　據(jù)吉利集團(tuán)于7月15日在其公司網(wǎng)站發(fā)布的公開(kāi)聲明顯示，在收購(gòu)?fù)瓿珊螅譅栁值默F(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)也將發(fā)生重大人事變動(dòng)。現(xiàn)任首席執(zhí)行官stephen odell將會(huì)前往福特汽車，出任福特歐洲公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官；現(xiàn)任首席財(cái)務(wù)官stuart rowley也同樣會(huì)去福特，將出任福特歐洲首席財(cái)務(wù)官。沃爾沃轎車前總裁兼首席執(zhí)行官hans-olov olsson將重返公司，出任副董事長(zhǎng)。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

如何明智地解雇CEO？
或許所有人眼下都有這樣一個(gè)疑問(wèn)：為什么在墨西哥灣漏油事件中使公司陷入更大信譽(yù)危機(jī)的英國(guó)石油公司CEO托尼·海沃德還沒(méi)有被開(kāi)除？搞砸一件大事通常會(huì)宣告一個(gè)CEO職業(yè)生涯的結(jié)束，但同時(shí)，在CEO任期內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值和他們離職會(huì)造成的損失中間，必須有一個(gè)平衡點(diǎn)。解雇CEO是要付出代價(jià)的，而新CEO能否很好延續(xù)或突破原有戰(zhàn)略也是一個(gè)未知數(shù)。對(duì)于海沃德的留任，美國(guó)《新聞周刊》如此評(píng)價(jià)：“新CEO—尤其是那些在泥沼中上任的，都希望有一塊干凈的落腳點(diǎn)……他一定不愿沾上‘堵漏失敗’的污點(diǎn)。”況且海沃德某種程度上已“成為其同事
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

大企業(yè)，新領(lǐng)導(dǎo)
“……這幾天心情特別復(fù)雜，做什么事情都不能放在心上。其實(shí)也沒(méi)什么，就是因?yàn)閱挝活I(lǐng)導(dǎo)變了，一切就都變得不可捉摸…… 原來(lái)的單位領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)老好人，根本沒(méi)有什么管理可言。這幾天則不然，新領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)原來(lái)的副職，從他以往的工作來(lái)看是絕對(duì)的雷厲風(fēng)行，絕對(duì)的鐵腕。原來(lái)在某一個(gè)部門做主管的時(shí)候，早已傳出了“順我者昌，逆我者亡”的名聲。于是，我們部門所有混日子的人都感到了危機(jī)。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

新老板如何接管一個(gè)團(tuán)隊(duì)
新老板如何接管一個(gè)團(tuán)隊(duì)
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

500強(qiáng)企業(yè)如何培養(yǎng)中層
　　“鼓勵(lì)人們作出承諾，并實(shí)現(xiàn)自己的承諾，誠(chéng)信的人在GE永遠(yuǎn)是受到歡迎的。”通用電氣如此說(shuō)，也如此做：給中層經(jīng)理提供正式的機(jī)會(huì)來(lái)管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)業(yè)務(wù)部門，同時(shí)向他們提供管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，他們會(huì)有機(jī)會(huì)接觸公司更高層的領(lǐng)導(dǎo)，身體力行地學(xué)會(huì)如何成為一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)。不僅如此，從CEO做起，由領(lǐng)導(dǎo)人親自授課。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

怎樣才能開(kāi)好周例會(huì)？
作為多年在公司分管銷售、行政、人事工作的副總，在實(shí)際工作中我深刻地體會(huì)到，強(qiáng)化和規(guī)范公司三級(jí)周例會(huì)（公司周例會(huì)、中層部門周例會(huì)、基層班組周例會(huì)），是搞好公司績(jī)效考核工作的重要途徑。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

團(tuán)隊(duì)溝通如何才能順暢？
如何打造能夠有效溝通的團(tuán)隊(duì)也成為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的難題。面對(duì)這個(gè)難題，其實(shí)可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn): 1.管理者以身作則, 2.樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀, 3.良好的企業(yè)氛圍 4.縮短信息傳遞鏈, 5.擴(kuò)寬溝通渠道.
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

如何打造你的核心決策團(tuán)隊(duì)
　前通用電氣首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說(shuō)，“讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比制定一項(xiàng)新戰(zhàn)略還重要”，道出了企業(yè)的用人真諦。對(duì)于中國(guó)本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的，已不再是一兩個(gè)人才，更不是老板一人“獨(dú)步天下”，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)駕馭企業(yè)的核心決策團(tuán)隊(duì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，還在“獨(dú)來(lái)獨(dú)往”駕馭企業(yè)時(shí)，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)很小，老板還只是一個(gè)商人。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)“獨(dú)來(lái)獨(dú)往”式的駕馭企業(yè)的方法不再有效且企業(yè)在不停地發(fā)展時(shí)，他(如果不讓位于職業(yè)經(jīng)理人)需要的不是一個(gè)人，而是一個(gè)圍繞他、以他為核心的決策團(tuán)隊(duì)。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

貝索斯團(tuán)隊(duì)管理秘訣：兩個(gè)披薩原則
參與與的人數(shù)越多，會(huì)議的效率就越低下。大多數(shù)與會(huì)者最終將會(huì)與別人達(dá)成一致意見(jiàn)，而不是發(fā)表自己獨(dú)特的見(jiàn)解或想法。亞馬遜CEO杰夫-貝索斯(Jeff Bezos)對(duì)于如何提高開(kāi)會(huì)效率這個(gè)問(wèn)題有自己的解決辦法。他稱之為“兩個(gè)披薩原則”，即與會(huì)人數(shù)不能多到兩個(gè)披薩餅還不夠他們吃的地步。貝索斯把披薩的數(shù)量當(dāng)做衡量團(tuán)隊(duì)大小的標(biāo)準(zhǔn)。如果兩個(gè)披薩不足以喂飽一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能就顯得太大了。人的大腦無(wú)法處理太多人的意見(jiàn)，人多的結(jié)果往往導(dǎo)致人云亦云，無(wú)法凸顯個(gè)人的獨(dú)特想法。較少人參加的會(huì)議往往能
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

團(tuán)隊(duì)管理中的六個(gè)“力”
團(tuán)隊(duì)管理中的六個(gè)“力”
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

標(biāo)桿管理：學(xué)習(xí)從內(nèi)部開(kāi)始
中國(guó)的企業(yè)在接受這一先進(jìn)管理理念方面也絲毫沒(méi)有落后，從海爾、華為到萬(wàn)科，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的成功背后都有著標(biāo)桿學(xué)習(xí)的影子。萬(wàn)科作為中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，在成立初期，它便選擇了索尼作為學(xué)習(xí)對(duì)象，以向其學(xué)習(xí)服務(wù)理念，進(jìn)入21世紀(jì)，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)了多元化到專業(yè)化的轉(zhuǎn)變，而此時(shí)它學(xué)習(xí)的對(duì)象也轉(zhuǎn)向了美國(guó)知名地產(chǎn)企業(yè)帕爾迪。面對(duì)地產(chǎn)行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及良好的發(fā)展前景，眾多中小地產(chǎn)企業(yè)紛紛步萬(wàn)科的后塵，舉起了學(xué)習(xí)的大旗。萬(wàn)通的“學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣”更是掀起了地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)萬(wàn)科的風(fēng)潮。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

如何實(shí)現(xiàn)透明化管理？
我們?cè)u(píng)估企業(yè)高管的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是看他們能否建立起在經(jīng)濟(jì)、道德和**方面都具有可持續(xù)性的組織。*如何能完成這項(xiàng)艱巨任務(wù)？無(wú)論他們采取怎樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，明智的*一定能認(rèn)識(shí)到，提高企業(yè)制度透明化管理是根本的第一步。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

你我都需要了解的十大管理學(xué)定理
你我都需要了解的十大管理學(xué)定理
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

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戰(zhàn)略管理 (119)	組織運(yùn)營(yíng) (25)
企業(yè)管理 (348)	企業(yè)勝經(jīng) (9)
網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 (93)	商務(wù)指南 (7)
人力資源 (13)	財(cái)務(wù)資本 (6)
財(cái)富精英 (4)	職場(chǎng)兵法 (5)
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策劃書例 (10)	合同范例 (22)

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