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北京"海聚工程"實(shí)施三年海歸創(chuàng)辦企業(yè)年增70%

北京"海聚工程"實(shí)施三年海歸創(chuàng)辦企業(yè)年增70%
為更好地實(shí)施“海聚工程”，北京市成立了海外學(xué)人中心。“事業(yè)心很強(qiáng)，溝通能力良好”，該中心副主任王禹說，301名高層次海歸顯示出這一群體特征。例如幾名“80后”，均出自國(guó)外知名院校，曾在全球500強(qiáng)企業(yè)供職，過“海聚工程”評(píng)審關(guān)時(shí)，“不論是專業(yè)背景，還是工作能力、溝通能力，都令評(píng)審專家們感到驚喜和欣慰”。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

企業(yè)對(duì)工程實(shí)施管理的基本程序
1、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 2、編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)； 3、簽訂施工合同； 4、確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員； 5、項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 6、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； 7、項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備； 8、施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 9、竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

戴春寧：風(fēng)險(xiǎn)失控的代價(jià)
對(duì)金融機(jī)構(gòu)的從業(yè)者來說，最關(guān)心的無疑是風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)的亨利·保爾森曾在金融危機(jī)期間，牽頭拯救大量金融巨頭，在他看來，發(fā)生金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)是金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)失控，他認(rèn)為，即便是人才濟(jì)濟(jì)的華爾街，真正能了解風(fēng)險(xiǎn)為何物的人少之又少。金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)控失敗，最糟的結(jié)果無非是破產(chǎn)清算，但金融從業(yè)者一旦無法控制自己，可能會(huì)面臨牢獄之災(zāi)。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

自貿(mào)區(qū)金改明確“時(shí)間表”，企業(yè)可用海外融資償還國(guó)內(nèi)貸款

自貿(mào)區(qū)金改明確“時(shí)間表”，企業(yè)可用海外融資償還國(guó)內(nèi)貸款
中國(guó)人民銀行上海總部副主任張新就《關(guān)于金融支持中國(guó)（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的意見》答記者時(shí)表示，希望用三個(gè)月時(shí)間能把《意見》的大部分措施落地實(shí)施，用半年的時(shí)間初步探索總結(jié)試驗(yàn)區(qū)改革成熟的經(jīng)驗(yàn)，用一年左右的時(shí)間，基本形成可復(fù)制、可推廣的金融管理模式
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

企業(yè)管理：應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)制度的不規(guī)范、不完善，以及企業(yè)營(yíng)銷人員自身的失誤。由于營(yíng)銷人員的經(jīng)驗(yàn)和能力的局限性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的生成、發(fā)展和后果沒有充分的認(rèn)識(shí)和把握，或把握失準(zhǔn)，未能采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行防范，而釀成各種損失。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

立信CMA：CFO實(shí)戰(zhàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

立信CMA：CFO實(shí)戰(zhàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
在全球經(jīng)濟(jì)低迷、危機(jī)頻發(fā)的當(dāng)下，對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管控已成為頭等大事。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，CFO的確需要輔佐管理團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并給予必要的行政和資源支持，保證機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于這一傳統(tǒng)工作，CFO正將其排列的更加靠前。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

馬世哲：民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

馬世哲：民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
財(cái)務(wù)，是企業(yè)的核心，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督也是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。但目前，一方面，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

企業(yè)“走出去” 要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控
近日，我國(guó)在北非企業(yè)接連發(fā)生員工遭劫持、扣留的事件，我國(guó)駐外使館、商會(huì)等積極開展?fàn)I救。有關(guān)部門也提醒有關(guān)中資企業(yè)和人員密切關(guān)注當(dāng)?shù)匕踩蝿?shì)的變化，加強(qiáng)自身安全防范，確保生命和財(cái)產(chǎn)安全。這為“走出去”的中國(guó)企業(yè)再次敲響了警鐘。
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

案例分析：從海爾集團(tuán)看風(fēng)險(xiǎn)管控
海爾之所以能在逆市中取得更上一層樓的佳績(jī)，很大程度上得益于其在亞洲金融危機(jī)以來的十多年中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)化和創(chuàng)新。
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

加強(qiáng)西部農(nóng)村小額信貸風(fēng)險(xiǎn)管控
加強(qiáng)西部農(nóng)村小額信貸風(fēng)險(xiǎn)管控
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施
一般來說，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)具有雙重作用：一方面監(jiān)督部門、單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使其合法合規(guī)；另一方面從屬于本單位的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理狀況的改善、經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)國(guó)有企業(yè)來說，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)防范保護(hù)作用。完善的內(nèi)部審計(jì)可成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要組成部分，保證企業(yè)資金安全、資產(chǎn)高效運(yùn)行，并可監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防范重大損失，確保國(guó)企資產(chǎn)完整安全，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；二是評(píng)價(jià)鑒證作用。內(nèi)部審計(jì)是在受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任前提下產(chǎn)生的，為經(jīng)營(yíng)管理的分權(quán)制產(chǎn)物，
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)“金融基因”風(fēng)險(xiǎn)管控

加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)“金融基因”風(fēng)險(xiǎn)管控
互聯(lián)網(wǎng)金融畢竟是金融,因而不能沒有金融基因,而最重要的金融基因即風(fēng)險(xiǎn)管控。因?yàn)榻鹑跇I(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),是承擔(dān)并管理風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),倘若管控不了風(fēng)險(xiǎn),一旦失控,個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),乃至引發(fā)金融、經(jīng)濟(jì)、政治危機(jī),后果不堪設(shè)想。因此,管控風(fēng)險(xiǎn),是金融業(yè)永恒的主題,也是最重要的金融基因。
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

中小銀行資金交易大廳應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)管控
由于歷史和發(fā)展的原因，這些交易常常是各有一套系統(tǒng)，一個(gè)交易員需要操控多個(gè)交易系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，眾多鍵盤、鼠標(biāo)及顯示器設(shè)備全部堆置于交易席位上，交易員需在多套鍵鼠之間頻繁切換，忙中生亂，極其容易引發(fā)操作失誤。此外，將交易主機(jī)部署于交易大廳，業(yè)具有極大運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備線纜錯(cuò)綜復(fù)雜，人員過往繁雜，容易誘發(fā)人為因素造成交易設(shè)備損失、業(yè)務(wù)交易系統(tǒng)中斷、以及核心業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)丟失的事故發(fā)生。另外，交易主機(jī)屬于服務(wù)器級(jí)別設(shè)備，運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的噪音量與輻射強(qiáng)度均對(duì)工作人員構(gòu)成一定的危害。長(zhǎng)期以往，將嚴(yán)重影響交易人員
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

加強(qiáng)商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控

加強(qiáng)商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控
加強(qiáng)商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控 : 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的缺陷 , 強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 .
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

中糧集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管控落到實(shí)處
作為一家以糧油食品為核心主業(yè)的超大型國(guó)有企業(yè)，2012年，中糧集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模超越美國(guó)ADM、豐益國(guó)際、邦吉，躋身全球五大糧商行列。而相對(duì)于中糧超過5000萬噸的農(nóng)產(chǎn)品綜合加工能力、7000萬噸農(nóng)產(chǎn)品綜合經(jīng)營(yíng)量的實(shí)力，更引人注目的是這家大型集團(tuán)擁有7家上市公司（香港4家、內(nèi)地3家），涉及糧油食品領(lǐng)域從種植養(yǎng)殖、物流倉(cāng)儲(chǔ)、內(nèi)外貿(mào)易、加工與品牌食品銷售的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，米、面、油、乳品、肉食、葡萄酒、糖、番茄和生化能源等多個(gè)行業(yè)。
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控不能只做表面文章
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中啟動(dòng)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，最穩(wěn)妥的步驟是優(yōu)先建立并健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，同時(shí)完善外部的監(jiān)控環(huán)境
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)管控
風(fēng)險(xiǎn)管控能力是期貨公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。我國(guó)期貨市場(chǎng)正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，期貨公司要想緊緊抓住機(jī)遇，不出偏差，就必須做好風(fēng)險(xiǎn)管控。
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

風(fēng)險(xiǎn)管控，其實(shí)沒有那么神秘
近幾年來，在國(guó)資委、財(cái)政部及證監(jiān)會(huì)的大力推動(dòng)下，央企、國(guó)企、上市公司逐漸掀起了建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)控體系的熱潮。然而，面對(duì)這一較新的管理領(lǐng)域，很多企業(yè)在體系建設(shè)中遇到各種各樣的問題，使得該體系不實(shí)用、沒有價(jià)值感、操作困難、難以落地等，或者只是為了應(yīng)付檢查，體系建設(shè)成果變成幾本束之高閣的手冊(cè)。國(guó)內(nèi)管理咨詢AMT研究表明：全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控是當(dāng)今大型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，具有極高的應(yīng)用價(jià)值。
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

電力工程施工企業(yè)如何抓好工期成本管理
近幾年來，隨著電力工程建設(shè)的飛速發(fā)展，各電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值突飛猛進(jìn)，一年刷新一個(gè)記錄，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，取得了許多歷史性的成就。但是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻未能實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)日漸降低和施工成本不斷提高的雙重?cái)D壓下，電力工程施工真正進(jìn)入了微利時(shí)代。這就對(duì)電力施工企業(yè)對(duì)成本的控制提出了更高的要求。在電力工程建設(shè)中，工期成本管理作為成本控制的一個(gè)重要組成部分，往往不被人正確理解，甚而被人忽視。導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目的工期出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等不均衡情況，大大增加了施工成本
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

機(jī)場(chǎng)路打響控制工期進(jìn)度關(guān)鍵性“大會(huì)戰(zhàn)

機(jī)場(chǎng)路打響控制工期進(jìn)度關(guān)鍵性“大會(huì)戰(zhàn)
空壓機(jī)的轟鳴聲一刻沒停，卷?yè)P(yáng)機(jī)不一會(huì)兒就從樁基底拉上一筐泥土，工人們克服困難進(jìn)行艱苦的野外施工作業(yè)……在機(jī)場(chǎng)路改造施工路段上，控制工期進(jìn)度的關(guān)鍵性工程———曹坊溝滑坡治理正在進(jìn)行大會(huì)戰(zhàn)。工人們熱情高、決心大，迎著困難和危險(xiǎn)而上，加班加點(diǎn)地趕工期、搶進(jìn)度。
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

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質(zhì)量管理 (24)	安全管理 (40)
合同管理 (10)	工期控制 (18)
風(fēng)險(xiǎn)管理 (21)	工程實(shí)施 (16)
工程策劃 (4)	項(xiàng)目執(zhí)行 (0)

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