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中小企業(yè)如何做企業(yè)文化
文化興企：一個(gè)人的發(fā)展與成長(zhǎng)需要文化，企業(yè)發(fā)展同樣也需要文化，一個(gè)人沒(méi)有文化就沒(méi)有前途，企業(yè)沒(méi)有文化不可能做大做強(qiáng)更不可能做久，所以企業(yè)發(fā)展需要文化，文化興企是企業(yè)的必經(jīng)之路。遺憾的是絕大多數(shù)的企業(yè)文化，僅僅停留在掛在墻上的層次。企劃文化只作為企業(yè)對(duì)外展示的工具而已，或者是企業(yè)對(duì)客戶宣傳的一句口號(hào)而已。絕大多數(shù)的企業(yè)文化只號(hào)召員工多干活多奉獻(xiàn)，卻從不體現(xiàn)員工的價(jià)值，企業(yè)文化實(shí)際成為企業(yè)管理和奴役員工的工具。所以很多企業(yè)的文化根本行不通，員工非常*甚至說(shuō)老板是神經(jīng)病。在這種環(huán)境氛圍之下，企業(yè)文化只能是寫(xiě)在紙
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

員工士氣和企業(yè)文化
企業(yè)發(fā)展過(guò)程會(huì)經(jīng)歷一系列成敗興衰的變化，想要取得成功并不是一件容易的事情，一些企業(yè)家紛紛意識(shí)到單靠墨守成規(guī)的方式難以達(dá)到企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的目的，在滿是荊棘的企業(yè)成功之路上，我們應(yīng)該怎樣前行？我們的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中到底缺失了什么？　　曾經(jīng)聽(tīng)劉炳成教授說(shuō)過(guò)這樣一句話“一個(gè)人最重要的是自己內(nèi)在的價(jià)值觀，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最核心的莫過(guò)于企業(yè)的文化。” 　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心，維系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化是被組織成員認(rèn)為有效而共享，并且共同遵循的認(rèn)知和信念。員工達(dá)成一定的共識(shí)，為著這樣的信
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

企業(yè)文化“四大皆空”的境界
　真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標(biāo)之上的崇高的精神追求，她蘊(yùn)藏于企業(yè)一切活動(dòng)之中，又凌駕在企業(yè)一切活動(dòng)之上;她不是工作，而是對(duì)工作的感情;她不是金錢，而是對(duì)金錢的態(tài)度。產(chǎn)生企業(yè)文化不被認(rèn)同的原因其實(shí)并不是企業(yè)文化本身的錯(cuò)，而是我們?cè)谔岢觥⒔⑵髽I(yè)文化時(shí)沒(méi)有提到這個(gè)層面上來(lái)，本來(lái)終極的精神追求卻沒(méi)有達(dá)到終極的精神境界，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。那么什么是企業(yè)文化的最高境界哪?歸納起來(lái)企業(yè)文化的最高境界也就是企業(yè)文化必須具備的四個(gè)境界層次——“四大皆空”。企業(yè)文化境界層次一，本真空。企業(yè)文化境界層次
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

跨越企業(yè)文化建設(shè)6大誤區(qū)
“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來(lái)。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開(kāi)始了“以文化管企業(yè)”的實(shí)踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面重形式、輕內(nèi)涵，存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。如，有些管理者誤將企業(yè)文化視為企業(yè)精神，誤將企業(yè)文化等同于傳統(tǒng)文化，混淆了企業(yè)文化的本質(zhì)等。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

“診斷”企業(yè)文化建設(shè)
為了幫助學(xué)友更好的理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，并且通過(guò)對(duì)著力點(diǎn)的準(zhǔn)確把握克服企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的不良綜合反應(yīng)，提高企業(yè)文化建設(shè)的成效。為此，我們將具有一定普遍意義的“文化診斷學(xué)”分析方法和診斷技術(shù)具體運(yùn)用于企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過(guò)程之中，其目的在于：（1）以企業(yè)文化建設(shè)為訴求，以企業(yè)和員工的現(xiàn)實(shí)需要為價(jià)值取向，讓學(xué)友深入學(xué)習(xí)并牢固掌握文化診斷學(xué)的分析診斷技術(shù)，以此作為思考力訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)案例，提高學(xué)友的思考力水平和運(yùn)用能力。（2）著力點(diǎn)不明確是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的普遍現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的一系列不良反應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

中興通訊的企業(yè)文化理念
中興通訊是中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的通信設(shè)備制造業(yè)的開(kāi)拓者，國(guó)家重點(diǎn)高科技企業(yè)。擁有移動(dòng)、數(shù)據(jù)、光通信以及交換、接入、視訊等全系列通信產(chǎn)品，具備通信網(wǎng)建設(shè)、改造與優(yōu)化一攬子方案解決能力。中興通訊的成功之道是如何走出來(lái)?這應(yīng)歸功于中興獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的概念是80年代以后才提出的。其實(shí)19世紀(jì)工業(yè)化以來(lái)一直存在著企業(yè)文化，只是沒(méi)有提“文化”這個(gè)概念而已。企業(yè)文化的定義也沒(méi)有很多嚴(yán)格的界限，在我看來(lái)，主要指企業(yè)的價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)的行為上，核心的東西是價(jià)值觀。象發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)志、員工行為等都包括在其中，但所
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

環(huán)境變了你的企業(yè)文化變革了嗎
在這個(gè)風(fēng)云變換的變革時(shí)代，全球的經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)一體化，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，逐漸的適應(yīng)外部加劇變換的環(huán)境，才能夠生存，才能去獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)文化的變革勢(shì)在必行，否則就會(huì)被風(fēng)卷殘?jiān)瓢闾蕴鼍帧．?dāng)一個(gè)組織的文化環(huán)境改變后，即便是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)軌跡還算正常，文化特質(zhì)也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變。我遇到過(guò)這樣的一個(gè)真實(shí)案例，06年某省的一家國(guó)有大型上市公司Y公司特聘仁達(dá)方略為其做管理咨詢，我與團(tuán)隊(duì)一進(jìn)駐y公司做前期調(diào)研，出于職業(yè)敏感我就覺(jué)得這個(gè)企業(yè)特別奇怪，而怪在哪一下子又說(shuō)不出來(lái)因?yàn)槠髽I(yè)的
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

華為重拾艱苦奮斗精神為度過(guò)嚴(yán)峻外部環(huán)境
從當(dāng)初籍籍無(wú)名的深圳企業(yè)，到如今成為全球前五大通信設(shè)備商，華為用了20年的時(shí)間，而在這其中，華為的國(guó)際化之路走了接近15年多。　　可以說(shuō)，華為的國(guó)際化伴隨著汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲。華為內(nèi)部著名文件《天道酬勤》中說(shuō)，很多人感到不解，“華為為什么能活到今天，華為為什么能活下去？” 答案是，華為相對(duì)還很弱小，面臨更艱難的困境，要生存和發(fā)展，沒(méi)有靈丹妙藥，只能用別人看來(lái)很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。華為不戰(zhàn)則亡，沒(méi)有退路，只有奮斗才能改變自己的命運(yùn)。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

到底什么是企業(yè)文化？
有些學(xué)者，先解釋什么是文化。例如，到了南非，你會(huì)接觸與中國(guó)完全不一樣的文化。同理，你接觸IBM的員工，或接觸HP的員工，也會(huì)有一些不同的感受。這種感受的緣由就是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)文化，導(dǎo)致不同的企業(yè)員工行為。企業(yè)文化是不是靜止不動(dòng)的？如果不提出這個(gè)問(wèn)題，可能你也不會(huì)去關(guān)注這一條。企業(yè)文化當(dāng)然不是靜止的。就猶如我們?cè)卺t(yī)院里做心電圖，出來(lái)的圖形是連續(xù)不斷，而且有波動(dòng)的。正因?yàn)槲覀兤髽I(yè)目前的文化不理想，所以，我們才要設(shè)立一個(gè)理想的文化目標(biāo)，然后再朝向這一目標(biāo)努力、奮斗。而由于我們是中國(guó)人，很多傳統(tǒng)觀念是相近的，所
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

非壟斷游戲：上海通用“家法處置”降價(jià)經(jīng)銷商
車市紅火，汽車廠家更有理由在暗中加強(qiáng)價(jià)格管控。去年頒布實(shí)施的《反壟斷法》賦予了汽車經(jīng)銷商自主決定車價(jià)、售后服務(wù)價(jià)格、跨區(qū)銷售等權(quán)利，汽車生產(chǎn)企業(yè)無(wú)權(quán)干涉經(jīng)銷商的銷售行為。但據(jù)了解，已經(jīng)實(shí)施了近一年的《反壟斷法》并沒(méi)有從根本上改變經(jīng)銷商與廠家的依附關(guān)系，定價(jià)權(quán)依然牢牢掌控在汽車廠家手中。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

經(jīng)銷商管理：如何選擇經(jīng)銷商？
廠家與經(jīng)銷商被利益關(guān)系綁在了一起，兩者本該互惠共贏，可是，在現(xiàn)實(shí)世界中，并不是每首“廠”“商”戀曲都能留下美好的回憶，兩者關(guān)系總是布滿荊棘，充滿坎坷，甚至反目，最終導(dǎo)致兩敗俱傷。而經(jīng)銷商管理不善所導(dǎo)致的后果也令廠家苦不堪言－銷量不斷下滑、銷售費(fèi)用持續(xù)增加、經(jīng)銷商“背信棄義”轉(zhuǎn)做競(jìng)品……“廠”“商”關(guān)系為何難以處理？經(jīng)銷商管理何以成為很多銷售人員心頭永遠(yuǎn)的痛？這其中的原因紛繁復(fù)雜，但是不能選擇合適的經(jīng)銷商確是首當(dāng)其沖。廠家選擇經(jīng)銷商就好比選擇戀人，有些女生只看到男生高大帥氣，別墅寶馬，加上會(huì)說(shuō)甜言蜜語(yǔ)便招架
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

改善供應(yīng)鏈管理的七種思路
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈已經(jīng)很難應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊，而一旦建立起活力十足且協(xié)同良好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，企業(yè)就可以充分利用環(huán)境并將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該從七個(gè)方面著手改善供應(yīng)鏈管理。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

為什么會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)砸貨及應(yīng)對(duì)？

為什么會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)砸貨及應(yīng)對(duì)？
砸貨行為一旦產(chǎn)生,就會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)盤(pán)造成嚴(yán)重破壞，對(duì)經(jīng)銷商的信心進(jìn)行沉重打擊，而企業(yè)又不得不拿出一定的費(fèi)用來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)。如果企業(yè)不能采取有效措施，則可能出現(xiàn)市場(chǎng)丟失和對(duì)其他市場(chǎng)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。　　企業(yè)要想治理砸貨就需要采取事前預(yù)防和事后控制兩種方式。另外
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

危機(jī)下企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
李效良（hau lee）教授是供應(yīng)鏈管理方面的權(quán)威和大師級(jí)人物，他任教于斯坦福大學(xué)商學(xué)院，專業(yè)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、信息技術(shù)、全球物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、清單的規(guī)劃和制造業(yè)的戰(zhàn)略。他創(chuàng)辦了斯坦福全球供應(yīng)鏈論壇。他提出的“三a供應(yīng)鏈”打破了傳統(tǒng)的高效低成本的供應(yīng)鏈觀念，在企業(yè)界和學(xué)術(shù)界引起極大反響。12
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

企業(yè)供應(yīng)鏈管理：8大核心過(guò)程和8大誤解
　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理是就單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，該公司在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)者地位，擁有主導(dǎo)權(quán)，如，沃瑪特公司的供應(yīng)鏈。在這樣的供應(yīng)鏈中，必須明晰主導(dǎo)者的主導(dǎo)權(quán)是什么，以及它能否成為統(tǒng)一整個(gè)供應(yīng)鏈理念的關(guān)鍵要素。如果這種主導(dǎo)權(quán)模糊不清，不僅無(wú)助于計(jì)劃、設(shè)計(jì)的指定與實(shí)施，而且，也無(wú)法維系整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)及建立起強(qiáng)有力的管理組織。基于企業(yè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈管理，不僅考慮與供應(yīng)鏈上其他成員合作，也較多地關(guān)注企業(yè)多種產(chǎn)品在原料購(gòu)買、生產(chǎn)、分銷、運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)的資源優(yōu)化配置問(wèn)題。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

十大全球供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
十大全球供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

第一次拜訪和經(jīng)銷商談什么？
作為廠家業(yè)務(wù)人員，在第一次拜訪經(jīng)銷商時(shí)，究竟要談些什么？　　許多培訓(xùn)老師告訴我們，要準(zhǔn)備好廠家和產(chǎn)品資料、樣品、市場(chǎng)方案，談話內(nèi)容主要集中在介紹廠家、介紹行業(yè)、強(qiáng)調(diào)合作機(jī)會(huì)與發(fā)展空間等等。　　筆者是個(gè)經(jīng)銷商，不太清楚眾多廠家業(yè)務(wù)人員在使用這些談話策略之后的效果會(huì)怎么樣，但從筆者自己的角度來(lái)看，這種談判模式估計(jì)很難引起經(jīng)銷商的興趣。那么，若是經(jīng)銷商的角度來(lái)看，廠家業(yè)務(wù)人員在首次拜訪經(jīng)銷商時(shí)，究竟說(shuō)哪些內(nèi)容會(huì)比較合適，或者說(shuō)比較安全呢？
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

如何防治竄貨和竄貨管理
竄貨的危害性非常大。各個(gè)正規(guī)廠商都想竭力防治竄貨。以下，我們將首先分析一下新形勢(shì)下的竄貨新特征。　1、竄貨由明轉(zhuǎn)暗 2、竄貨主角發(fā)生變化 3、竄貨主要以“以假亂真工程”和“真假結(jié)合工程”來(lái)實(shí)施。　4、竄貨區(qū)域有所變化。上面我們已經(jīng)簡(jiǎn)單分析了新形勢(shì)下的竄貨新特征，接下來(lái)我們將具體分析，如何防止新形勢(shì)下的竄貨。 1、嚴(yán)格審核工程信息，確保工程的真實(shí)性。 2、對(duì)那些有疑問(wèn)的工程，要求中介或經(jīng)銷商簽定承諾書(shū)，甚至提交保證金 3、對(duì)于重要工程，尤其是可能出現(xiàn)問(wèn)題的工程，最好全程跟蹤物流
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

廠商沖突解決方案實(shí)例
廠商沖突，其實(shí)是任何行業(yè)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)存在的事實(shí)。既有所有行業(yè)的共性，同時(shí)也有中國(guó)戶外行業(yè)的個(gè)性。羅列這些沖突，并分析這些原因，是為了讓業(yè)界能看到更完整的、更真實(shí)的、更立體的市場(chǎng)。所謂“當(dāng)局者迷”，有時(shí)我們需要“跳出自我看本我”，業(yè)者只有跳出本我，高屋建瓴，才能避免“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”，更清晰地觀察并駕馭這個(gè)市場(chǎng)。匯總受訪嘉賓的觀點(diǎn)，我們不難得到這些廠商沖突背后的原因
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

渠道扁平化設(shè)計(jì)需要度
　　我們回到原點(diǎn)思考，渠道的存在，是由于交易的需要。最初時(shí)，一個(gè)牽著羊的人和一個(gè)牽著牛的人為了各自的需求作個(gè)交易。當(dāng)初，他們交易是最為直接的、最為簡(jiǎn)單的。當(dāng)然，那時(shí)的渠道表現(xiàn)為最短的，也是最扁平化的。消費(fèi)者（用戶）到消費(fèi)者（用戶）的渠道模式，也可以理解成生產(chǎn)商到生產(chǎn)商的渠道模式。這是局限于當(dāng)初的有限的商品和交通條件。當(dāng)商品日益豐富、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、消費(fèi)群體的擴(kuò)大和物流效率的提升。渠道如何完成她原來(lái)的使命？如何變革渠道模式來(lái)適應(yīng)這種市場(chǎng)需求？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)快速將商品傳到消費(fèi)者（用戶）手中？這將成為企業(yè)
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

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