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星巴克擴張背后的隱憂
  • 星巴克擴張背后的隱憂
  • 星巴克公司（starbucks）上周早些時候宣布，該公司計劃斥資1億美元收購面包連鎖店la boulange bakery。2012年下半年，與這項收購相關的投資將使得該公司每股收益被稀釋0.02美元，預計明年還會進一步稀釋。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
白酒營銷：淡季最應該做什么
  • 白酒營銷：淡季最應該做什么
  • 人生每個年齡段都有其最應該做的事情，但是往往過了那個年齡段才會知道，就像很多人上學的時候沒有好好學習，等畢業參加工作了才知道知識的重要等。而白酒淡季的市場操作也是一樣的，每個時間段也有其最應該做的事情，在淡季最應該做的是“渠道的建設和管理”。就象古語說的那樣“流水不爭先”，意思是說你看河里的水慢慢的流啊流不爭先后，而是一點一滴地積蓄力量，等有了力量還在乎什么先后啊。而對于白酒淡季的市場運作也是同樣的啊，在淡季如果不做好渠道建設和管理，等到旺季到來的時候產品賣給誰啊？又怎么會有好的銷量呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
管理應致人而不致于人
  • 管理應致人而不致于人
  • “嚴”為紀律嚴明,嚴格執法,決不姑息養奸“嚴”是對于制度的管理規范,要制定嚴格的制度和紀律,嚴格執行,敢于以身試法者,嚴懲不殆,以威嚴整肅人心,因為愛你尊重你并不等于不管你放縱你孫子在《虛實篇》中提出了“致人而不致于人”的著名論斷,闡明了調動敵人而不被敵人調動,奪取克敵制勝主動權的戰爭指導思想。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
領導力：善用正能量化危為機
  • 領導力：善用正能量化危為機
  • 領導力其實和崗位沒有關系，崗位給予的是權力，并不是領導力，所以，很多領導其實沒有領導力。越是環境不好，越是在逆境中，越能體現領導力的重要性。 駕馭一個企業或管理一群人，其實沒有分別，領導者都要先從駕馭自己開始，只要把自己做好，以身作則，做什么都可以。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經理人要有風險管理意識
  • 經理人要有風險管理意識
  • 很多公司都有風險管理的意識，甚至有相應的管理部門。傳統的風險管理往往關注三方面的內容：財務危機、經營危機和自然災害。這些風險固然重要，但最危險的還是公司所必須面對的戰略風險。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
優秀經理人所需要具備的品質
  • 優秀經理人所需要具備的品質
  • 哪些是優秀經理人所需要具備的品質呢，我認為就是要能高、能低、忠誠敬業，并有良好的智商、情商和逆商這六點: 1、能高。 2、能低。 3、工作敬業，對企業忠誠。 4、良好的智商。 5、良好的情商。 6、良好的逆商。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
內向經理人的管理
  • 內向經理人的管理
  • 70%的美國人花大量工作時間，呆在與其他同事沒有任何距離的開放式辦公室。1970年以來，每位雇員所占有的工作空間由平均46平方米縮減到19平方米。這種變化都是以加強合作的名義完成的，然而強迫的合作會窒息創新。如果你想讓員工把事情做好，一定要給他們獨立思考的時間。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
空降經理人如何安全“著陸”
  • 空降經理人如何安全“著陸”
  • 從很多跨國公司經理人的職責來看，他們更多扮演的其實是執行者和“守夜人”的角色，他們的業績取得，更多的不是他個人有多厲害，而是所在的企業本身很強大。對這個問題的錯誤認識，會不恰當地放大空降經理人本人的作用、能力和價值。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經理人的批評哲學
  • 經理人的批評哲學
  • “罵一聲”“吼一聲”是任何說教無法取代的，但是經理人的“嚴厲”應當遵循下面三條原則： 第一，批評可以公開，是因為這件事值得經理人批 , 第二，批評可以對人，是因為這個人值得經理人批 , 第三，公開，就不要對人；對人，就不要公開
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
管理執行與控制
  • 管理執行與控制
  • 熟能生巧，同樣的工作多做幾次，工作水平與工作成果的質量一般都會得到提高。戴明環即PDCA和(Plan計劃，Do實施，Check檢查，Action改善或處理)的管理循環頗能說明其中原因。 談到執行，當然包括管理者自身本職的執行工作。在此更多強調的是如何幫助下屬去不斷提高執行工作水平
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
領導力的舍與得
  • 領導力的舍與得
  • 優先次序法則 , “舍”“得”法則 , 時機法則.
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
八建議讓你成為未來經理人
  • 八建議讓你成為未來經理人
  • 八建議讓你成為未來經理人: 1.主動參與, 2.勇于創新, 3.樂于合作, 4.培養下屬, 5.與時俱進, 6.成長自己, 7.善于溝通, 8.保持狀態.
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經理人如何打造員工主人翁意識
  • 經理人如何打造員工主人翁意識
  • 民營企業不僅需要創造一個鼓勵員工開拓創新精神和冒險精神的寬松環境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍，還要建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業績的開拓創新者，同時不斷強化企業內的競爭機制，激勵人們去研究新動向、新問題，并明確規定適應時代要求的技術創新和管理創新的具體目標。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
管理技術：掌握業務管理技能
  • 管理技術：掌握業務管理技能
  • 業務管理的任務就是通過管理使相關業務按計劃達成預定目標，這是管理者能站穩腳跟的基礎。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
領導力之動能法則
  • 領導力之動能法則
  • 領導力之動能法則: 增值法則 接納法則 致勝法則 動能法則.
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
什么是組織管理？
  • 什么是組織管理？
  • 近年來，中國企業的經理人在不斷學習著各種規則與新理論，尤其是到了21世紀的開初，人們開始接受組織管理方面的更多新的觀點，比如： 1.企業必須保持彈性，迅速回應競爭與市場變遷； 2.持續標竿學習以達到最佳表現； 3.積極采取外包方式以達到更佳的效率； 4.為了要在競爭中維持領先地位，企業必須培養自己的核心能力； 5.企業必須進行流程再造，以獲取更高
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經理人需要獨特的學習方式
  • 經理人需要獨特的學習方式
  • 現代社會是學習型社會，經理人自然也是學習型人才。但經理人的特性及其成長特點，決定了他們有著不同于企業里其他人才的特殊學習方式。 優秀的經理人是具有高度創新精神的人，所以不可能在常規的、大規模的企業培訓中產生。對經理人的培訓，無論是從內容還是從形式來看，都應該是更特殊、更高級、更復雜。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
企業顧客戰略：界定目標顧客
  • 企業顧客戰略：界定目標顧客
  • 　 制造企業生產的產品與流通企業銷售的商品之間，是必然存在一個差價的。沒有這個差價的存在，企業無法生存，營銷也不可能存在！這個關鍵的差價，實際上永遠是由顧客支付的。顧客為什么愿意支付這個差價呢？唯一的原因，是顧客獲得了價值。從企業營銷再造的角度，企業營銷不能突破顧客價值，就一事無成！
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
你“善待”你的顧客了嗎
  • 你“善待”你的顧客了嗎
  • 一個企業家朋友非要請我去參加他們在北京舉辦的一個秋季產品訂貨會，說是我說話鼓動性強、感染力大，讓我到現場給經銷商們講兩句，給他們打打氣激發一下他們的斗志堅定一下他們的信心。畢竟是合作伙伴的盛情，不好拒絕，去，一進會場，看了一眼主席臺上的背景板，上面噴著兩個很大很大的字：善攻。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
如何開發新客戶？
  • 如何開發新客戶？
  • “如何開發新客戶” 是一個專業的過程，需要精心安排每一步。你可以使用多渠道數據庫營銷工具，提高你的商業智能分析能力和客戶洞察力，擴展潛在客戶。 “如何開發新客戶”是每一個營銷人都會面對的任務，更是必須完成的首要任務，因為這是企業經營業績持續增長的前提，而迅速擴張是企業在新興市場上取得成功的第一步，否則就只能在第二梯隊中苦苦追趕了。同樣，在擴張過程中企業還要重視維護現有的客戶關系。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
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