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績效管理的3個“雷區(qū)”
  • 績效管理的3個“雷區(qū)”
  • 從國有企業(yè)多年來的實踐經(jīng)驗來看，成功地實施績效管理的確實寥寥無幾，甚至有些企業(yè)實施績效管理之后還帶來很多副作用。企業(yè)開始懷疑績效管理是否真的能適應(yīng)我國國情。績效管理本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也與企業(yè)管理的其他方面有千絲萬縷的聯(lián)系。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
成功實施績效評估的3個關(guān)鍵
  • 成功實施績效評估的3個關(guān)鍵
  • 很多優(yōu)秀企業(yè)將“績效評估”視為企業(yè)管理工作的“重中之重”，績效管理可謂是驅(qū)動企業(yè)前進(jìn)的“引擎”，成為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理工具。 可每次到了績效評估的時候，不論是對主管或是對員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績效評估，填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評估指標(biāo)！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費時間，員工也害怕被考核。其實，績效評估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機(jī)
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
KPI考核：警惕“數(shù)字陷阱”
  • KPI考核：警惕“數(shù)字陷阱”
  • 從以工作能力、工作態(tài)度等為主題的主觀評價到以增長率、下降率、達(dá)成率等為主題的量化測評，績效考核的操作性得到了質(zhì)的提升。關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KPI考核），作為量化考核工具的先進(jìn)代表，深受企業(yè)的重視和推崇。然而，對于KPI考核的誤解讓很多企業(yè)陷入了“數(shù)字陷阱”而不能自拔，嚴(yán)重者令企業(yè)元氣大傷。因此，很有必要洞察KPI考核的真諦。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
萬和藥業(yè)：與眾不同的年終獎形式
  • 萬和藥業(yè)：與眾不同的年終獎形式
  • 在穿著整齊的萬和員工的夾道歡迎和祝福聲中，踏著紅地毯入場，已經(jīng)讓人感覺意外，然整個晚會下來，對萬和藥業(yè)以人為本的企業(yè)文化，感同深受，對萬和藥業(yè)董事長唐憲偉先生對國學(xué)研究的深厚、對人性研究的深入、對激勵設(shè)計的到位有了更深入的理解
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
萬和藥業(yè)：與眾不同的年終獎形式
  • 萬和藥業(yè)：與眾不同的年終獎形式
  • 在穿著整齊的萬和員工的夾道歡迎和祝福聲中，踏著紅地毯入場，已經(jīng)讓人感覺意外，然整個晚會下來，對萬和藥業(yè)以人為本的企業(yè)文化，感同深受，對萬和藥業(yè)董事長唐憲偉先生對國學(xué)研究的深厚、對人性研究的深入、對激勵設(shè)計的到位有了更深入的理解
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
年終獎不是一種好的管理手段？
  • 年終獎不是一種好的管理手段？
  • 智聯(lián)招聘近日的一項調(diào)查顯示，２００９年中國發(fā)放年終獎的企業(yè)數(shù)量同比上升了１２個百分點。在年終獎發(fā)放形式的調(diào)查中，９２％的企業(yè)選擇直接發(fā)現(xiàn)金，２１％的企業(yè)會發(fā)放購物卡，１８％的企業(yè)會發(fā)放相應(yīng)實物，還有８％和５％的企業(yè)會獎勵旅游或培訓(xùn)。 　　我把這些企業(yè)簡單分類如下，一類企業(yè)按年初制定方案獎勵；二類企業(yè)以股權(quán)作為獎勵手段；三類企業(yè)由公司高管據(jù)員工表現(xiàn)獎勵，數(shù)字化考核不明顯。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
績效考核：為什么重賞之下銷售反而下降
  • 績效考核：為什么重賞之下銷售反而下降
  • 　　為完成公司銷售增長20%的目標(biāo)，Q企業(yè)營銷中心內(nèi)部下達(dá)了死命令。在下一年度績效考核中，對業(yè)務(wù)人員設(shè)定“生死線”：完成任務(wù)重獎，完不成任務(wù)一分錢獎金都沒有。為鼓舞士氣，績效考核提高了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到往年的3倍以上。據(jù)推算，業(yè)務(wù)人員個人最高得獎可超過10萬元。如此大的力度，在企業(yè)歷史上從未有過。 當(dāng)然，要拿到高額獎勵并不容易。為防止個別區(qū)域拖后腿，營銷中心在設(shè)計績效考核指標(biāo)時，在公司要求的基礎(chǔ)上又加了一些富余，規(guī)定各大區(qū)只有銷售增長30%才能拿到獎勵。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
某集團(tuán)公司的績效管理信息化（案例）
  • 某集團(tuán)公司的績效管理信息化（案例）
  • 　　中國通用技術(shù)集團(tuán)公司成立于1998年3月，是在中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司、中國儀器進(jìn)出口總公司、中國海外經(jīng)濟(jì)合作總公司、中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口總公司和中國國際廣告公司等6家專業(yè)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)基礎(chǔ)上組建而成的。擁有境內(nèi)二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)20多家，境外機(jī)構(gòu)30多家，與世界上100多個國家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易與合作關(guān)系。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
公司年終獎總是不兌現(xiàn)？
  • 公司年終獎總是不兌現(xiàn)？
  • “又是一年年關(guān)到，家家企業(yè)年終忙”。每到這個時候，各家企業(yè)、員工都關(guān)心的話題就是年終獎、年終提成的結(jié)算等。 　　記得很久以前，一家做通訊行業(yè)通訊塔的省區(qū)經(jīng)理和我聊起他的事情：那一年他所負(fù)責(zé)的省區(qū)年度業(yè)績1.2億，按照公司的規(guī)定，他的銷售提成應(yīng)該可以拿到100多萬，但最終卻是只拿到幾十萬元。在全集團(tuán)公司的年終大會上，他終于忍無可忍，當(dāng)場掀翻了老總的講話臺，一場鬧劇由此誕生。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
如何巧妙發(fā)好年終獎？
  • 如何巧妙發(fā)好年終獎？
  • 案例：老張每年年終發(fā)獎金時，都會忐忑不安，這并不是他不舍得發(fā)獎金，畢竟，經(jīng)商將近20年，每年他都會掙到大把的銀子，他的員工也不少，加上內(nèi)勤、庫管、司機(jī)、銷售人員，30多位呢，每年的獎金發(fā)放，總額都在10萬元左右，可每年年終獎發(fā)出去后，他卻有一種由衷的害怕，為什么呢？因為每年發(fā)放完獎金后，總有一些員工離職跳槽，甚至包括個別骨干人員，他就十分的納悶，說他發(fā)的少吧，可同行發(fā)的也不多，那說明什么問題呢？他發(fā)放年終獎方式不對？他可是按照職位、貢獻(xiàn)發(fā)的，并且，年終獎標(biāo)準(zhǔn)人人皆知，他到底錯在哪里呢？
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
hr，如何構(gòu)建高績效組織？
  • hr，如何構(gòu)建高績效組織？
  • 近兩年，人力資源管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。從08年新《勞動合同法》實施，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，到09年國家關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)、事業(yè)單位績效管理等政策的相繼出臺，這些政策和環(huán)境的變化，都促使企事業(yè)單位必須加快人力資源管理改革的步伐，由過去粗放的人力資源管理向精細(xì)化管理過渡。如何通過科學(xué)有效的管理，建立高績效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報率等指標(biāo)上不斷提升？近期，北京宏景世紀(jì)軟件有限公司在其2009年大型用戶年度峰會上，與來自國內(nèi)知名咨詢公司、企業(yè)的專家，針對這些問題做了深入的交流和探討。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
如何將企業(yè)文化融入績效管理?
  • 如何將企業(yè)文化融入績效管理?
  • 企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過程是通過在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等規(guī)范點滴滲透，績效管理則是通過對員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實現(xiàn)和體現(xiàn)。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
該拿什么激勵我的員工
  • 該拿什么激勵我的員工
  • 每當(dāng)我當(dāng)看到公司組織架構(gòu)圖,就聯(lián)想到我們這個企業(yè)的人員是由性格類異的個體組成,每個人都有自己的想法和行為模式,所以人們常說:林子大了,什么鳥都有。我認(rèn)同這個說法,但是我認(rèn)為既然我們是企業(yè)的一個領(lǐng)導(dǎo)或一個高管,有沒有想過讓我們下面的員工的思想和行為，跟我們公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)保持在一個高度呢?我想這個應(yīng)該是可以肯定的,因為我們管理者都有這個愿景。故此！我們每個企業(yè)都有自己的文化,價值觀與理念,但多年以來,總是有那么一小部份員工并沒有按照我們的要求和思路來做事,達(dá)不到我們想要的愿景。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
績效管理是過程管理 不只是結(jié)果考核
  • 績效管理是過程管理 不只是結(jié)果考核
  • 績效管理是很好的現(xiàn)代人力資源管理工具，它能有效地調(diào)動組織與個人的積極性和潛力，持續(xù)地提高他們的績效水平，并在組織與個人績效提升的同時，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前在國內(nèi)，大部分企業(yè)的績效管理僅僅停留在“結(jié)果考核”的水平上，結(jié)果考核是一種“事后管理”的模式，弊端是會使被管理者為達(dá)到結(jié)果目標(biāo)，做出一些短期行為，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)筆者多年的HRM經(jīng)驗，認(rèn)為績效管理應(yīng)該是過程管理，而不僅僅是結(jié)果考核。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
如何避免提拔“小人”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
  • 如何避免提拔“小人”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
  • “小人”是一個通俗說法，通常表現(xiàn)為不懂業(yè)務(wù)瞎指揮，態(tài)度粗暴傷人心，搗鬼整人耍手腕。雖然是小人，但是小人一般很會巴結(jié)上級領(lǐng)導(dǎo)，獲得賞識，能踩著下屬向上爬。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
檢核績效管理體系 提升企業(yè)執(zhí)行力
  • 檢核績效管理體系 提升企業(yè)執(zhí)行力
  • 執(zhí)行力一直是企業(yè)十分關(guān)注和困惑的問題。影響執(zhí)行力的因素十分復(fù)雜，其中一個重要的原因就是企業(yè)的績效管理能力不足或根本沒有進(jìn)行績效管理造成的。績效管理是企業(yè)提升績效水平和執(zhí)行能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們不應(yīng)僅將其作為一項管理技術(shù)來看待，因為績效管理并不單純是一個技術(shù)發(fā)現(xiàn)的問題，其本質(zhì)是要解決組織中人的問題，解決企業(yè)執(zhí)行力的問題。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
績效管理：獎罰的“后果”
  • 績效管理：獎罰的“后果”
  • 二十多年前我還在杭州讀碩士研究生的時候，曾經(jīng)去當(dāng)時以生產(chǎn)“青春寶”“雙寶素”出名的杭州中藥二廠參觀調(diào)研。記得廠長馮根生十分自豪地介紹自己工廠設(shè)備的現(xiàn)代化管理程度以及廠區(qū)的清潔美麗。他特別引以自豪的是，廠區(qū)里面絕對無人隨地吐痰。那時隨地吐痰的現(xiàn)象尚相當(dāng)普遍，在馬路上經(jīng)常可以看見手臂上戴著紅袖章的老太太，手提掃把和簸箕，隨時準(zhǔn)備抓獲吐痰的人，被抓者一律罰款5角。我十分好奇，就問馮根生是以什么方式達(dá)到這個目的的。他不假思索地說，“方法很簡單，那就是重獎重罰。工廠規(guī)定每吐一口痰罰款50元。”
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
揭秘徐福記申請并購背后
  • 揭秘徐福記申請并購背后
  • 8月3日，東莞徐福記工廠正在招工。徐福記銷售集中在春節(jié)前后“新年銷售期”，屆時工廠將滿負(fù)荷生產(chǎn)，早在8月份，徐福記就要開始備料以及招聘臨時工。“平時工廠員工保持在6000人左右，到了旺季還要增加3000到4000人。”徐福記國際集團(tuán)總經(jīng)理胡嘉遜說。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
大光明詳解競購優(yōu)諾失敗路徑
  • 大光明詳解競購優(yōu)諾失敗路徑
  • 四個月的緊張工作和艱苦談判之后，光明食品集團(tuán)（下稱“大光明”）在競購法國酸奶制造商優(yōu)諾的交易中再次遭遇挫敗。 　　大光明昨日向記者證實，法國優(yōu)諾已經(jīng)選擇與美國通用磨坊進(jìn)行排他性談判。其實，這已經(jīng)不是大光明首次海外并購折戟。此前，針對澳大利亞CSR公司、美國維生素零售連鎖店健安喜（GNC）的收購中，均在最后關(guān)頭生變。而并購英國聯(lián)合餅干一事也沒有下文。 　　不過，在此次競購優(yōu)諾時，大光明卻以高出美國通用磨坊約1億歐元的報價反被擊敗，這確實值得大光明反思。而就如大光明董事長王宗南此前所言，大光明的海外
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
麥肯錫：五類成功的收購
  • 麥肯錫：五類成功的收購
  • 　　要使收購成功，沒什么捷徑可走。與其他業(yè)務(wù)流程一樣，從本質(zhì)上講，收購并無好壞之分，正如市場營銷與研發(fā)也沒有好壞之分一樣。每筆交易必須有自己的戰(zhàn)略邏輯。根據(jù)我們的經(jīng)驗，在大多數(shù)成功的交易中，收購方都擁有具體的、闡述明確的價值創(chuàng)造理念。對于不太成功的交易，戰(zhàn)略基礎(chǔ)(如追求國際擴(kuò)展、填補(bǔ)投資組合缺口或者為投資組合建立第三個支撐點)往往不夠明確。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
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