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從員工守則看萬科企業文化
  • 從員工守則看萬科企業文化
  • 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，現以房地產為核心業務。它是中國內地首批公開上市的企業之一。萬科把品牌的利益點集中在“展現自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無限生活，健康豐盛人生”這一創新理念。萬科的良好業績，企業活力及盈利增長潛力受到了市場的廣泛認可。憑著一貫的創新精神，專業開發優勢，優秀的企業文化建設，萬科樹立了住宅品牌，并獲得了良好的回報。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
自我膨脹需求是否阻礙了你的企業發展？
  • 自我膨脹需求是否阻礙了你的企業發展？
  • 自我膨脹是會讓人上癮的——我知道我自己就是這樣。 問題在于，你的客戶越需要你，越依賴于你個人，那么你就越難以讓自己的公司成長——從長遠來看——你的公司也將更加不值錢。 在我的咨詢公司里，我發現自己擔任了解決客戶問題的責任。在那個時候，我的感覺很良好，也獲得了比較好的回報，但是我很快就意識到這種做法對于企業的長期價值來說毫無意義。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
探析高成長企業的管理要道
  • 探析高成長企業的管理要道
  • 隨著經濟全球化的到來,知識、技術和管理重要性的加強,企業成長的速度已成為實際上具有控制力的資源和能夠做出最終決定的關鍵要素,而高成長則是當前國際競爭戰場的制高點。企業成長是一個動態過程,是通過創新變革和強化管理等手段積累整合并促進資源增值進而追求企業持續發展的過程。隨著社會和經濟的發展,現在的高成長企業經過若干年后就可能不再是高成長。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
聯想核心價值的價值
  • 聯想核心價值的價值
  • 在20世紀的商業史上,1984是一個重要的年份。一些著名的公司都有自己的“難忘的1984”。 　　1984年新年伊始,蘋果電腦公司推出了一條廣告:“1月24日,蘋果電腦將推出macintosh。你將會見到為什么1984將不會像《1984》。” 《1984》是英國作家喬治·奧威爾于1948年寫的一部“政治幻想小說”,描繪了一幅在未來世界(1984年)統治者借助于信息技術,對人民進行信息壟斷和思想控制的可怕圖景。蘋果電腦最早的開發人員是一群既有遠大的技術抱負和政治社會關懷的
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
真正可怕的事情是管理者認為收入增長最重要
  • 真正可怕的事情是管理者認為收入增長最重要
  • 在閱讀貝恩咨詢公司發布的管理工具與趨勢調查報告時，一項驚人的數據突然展現在我的眼前，這就是：絕大部分高管，都將收入增長放在首要位置上。29%的參與者將其放在了第一位，而客戶滿意度則以存在極大差距的11%落在了第二位，接下來的選擇是贏利能力，有10%的支持度。 可持續發展被排在了最后一位，在1230受訪者中，只有1%的將其列為優先事項。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
如何成為最佳雇主？
  • 如何成為最佳雇主？
  • 美國《財富》雜志每年都會選出100家最值得為之工作的企業。榜上有名者不僅有著善待員工的好口碑，更是頗具競爭力的業界佼佼者。 　　為了解最佳雇主的成功之道，《財富》雜志派出記者“臥底”，到3家最值得為之工作的企業工作，“實況播報”那里的員工福利。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
和諧企業管理與道家思想智慧
  • 和諧企業管理與道家思想智慧
  • 主題為“尊道貴德、和諧共生”的國際道教論壇開幕式選擇在有“道教第三洞天”之稱的湖南衡陽市南岳衡山之麓的萬壽廣場舉行。道家講究“自然、清靜、天人合一”的理念，開幕式也以秀麗奇絕的山峰為背景，演出背景上出現了由各國文字組成的圖案。晚會在“世界變和平”的歌聲中緩緩落下帷幕。著名企管專家譚小芳老師應邀參加該論壇并作精彩演講，她在演講中指出——道德是道教文化的核心與靈魂，希望通過舉辦國際道教論壇，讓更多人認識道德文化的價值，為化解現代紛擾提供一劑良藥。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
對企業家而言最好的25所大學
  • 對企業家而言最好的25所大學
  • 沒有其他的大學專業比商科專業更受當代學生歡迎。超過五分之一的大學學生獲得了商科學位。 　　更令人吃驚的是從傳統商科學位分裂出來的專業的數量。會計與金融可能是最著名的，但是還包括國際商務，市場營銷，商務溝通、管理經濟學、農業貿易與企業家精神。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
奧林巴斯內訌
  • 奧林巴斯內訌
  • 如果只是如奧林巴斯的董事長菊川剛所言，解雇首位非日籍總裁—英國人邁克爾·伍德福德是源于后者始終不能理解日本文化及其獨斷專行的行事風格，資本市場也許不必顯露出如此恐慌的情緒。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
管理者，請回到“現場”
  • 管理者，請回到“現場”
  • 不知從什么時候開始，久居于辦公室的“管理者”，已經徹底與“現場”絕緣。在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠比生產車間或者銷售一線的炙熱與重復有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的“領地”，而“現場”則成為普通員工們堅守的前線。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
馬云做客中歐談“企業文化與領導力”
  • 馬云做客中歐談“企業文化與領導力”
  • 　　馬云向中歐的同學校友詳細介紹了六大價值和企業文化的創建過程：阿里巴巴從95年開始創業，前期一直起起落落，但是整個創業團隊一直充滿了激情、干勁和團結，這些基因成為阿里巴巴企業文化的基礎。到2002-2003年，受了原出身ge的高管的啟發，阿里巴巴開始真正關注起來企業文化，然后開始提煉總結，并且根據企業的發展不斷地納入新的內容，從最初的孤獨九劍，到后來的六脈神劍，到納入眼光、胸懷和超越伯樂后發展成為今天的九陽真經。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
格力電器：將企業社會責任固化于企業文化中
  • 格力電器：將企業社會責任固化于企業文化中
  • 企業社會責任這個概念是從西方發展起來的，而且是企業在發展中受到外圍的批評和指摘中，被動發展起來的，但是今天的企業社會責任已經成為企業謀求可持續發展的主動行為。今天的中國，企業社會責任對我們并不陌生。大部分企業的企業社會責任體現是從慈善捐贈活動開始的，但慈善只是企業社會責任表現的初級階段。在企業進入市場，隨著經濟發展以后，企業社會責任將有更加豐富的內容。對于中國企業來說，企業社會責任也有著中國企業的發展特色。比如，我們會常常聽到這個市場上的很多“巨無霸型”的企業在各種場合，企業總部大廳的顯示屏上滾動播放自
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
臺灣企業我們熟悉又陌生的文化邏輯
  • 臺灣企業我們熟悉又陌生的文化邏輯
  • 在富邦銀行,我們聆聽了“人才戰略”的優質課程;在臺塑博物館,我們看到了70多歲的老廠長還在做服務義工;深入法蘭瓷,我們領略了中國瓷文化的曼妙和公司品牌的國際化融合;與統一集團零距離交流,我們又感受了多元發展的食品交響樂章;當然,還有新竹科技園、國泰投信、世界先進公司……每家企業獨特的成長歷史和商業模式,都值得我們去探究、去反思!
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業微博管理8大雷區
  • 企業微博管理8大雷區
  • 雖然微博在當下備受企業界關注，但運作得好的企業官方微博數量很少，部分企業微博已成為雞肋，更成為業界貶低公司客戶服務、發現公司秘密的窗口。那么，如何避免在微博運營管理中踩到雷區？ 雷區一：高管微博與公司無關 雷區二：像新聞發言人那樣說官話 雷區三：回答問題，必須請示領導 雷區四：不回答尖銳問題 雷區五：個人內容讓微博更有人情味 雷區六：粉絲數量越多越好 雷區七：微博活動失控！ 雷區八：委托營銷咨詢公司維護
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
迪斯尼企業文化：細節處見真章
  • 迪斯尼企業文化：細節處見真章
  • 每個到過迪斯尼的朋友都可能會有這樣的第一印象：這是一個潔凈的童話世界。五一假期，我帶女兒到香港迪斯尼樂園游玩，我的第一印象和大家一樣，潔凈，好像是一個新開的樂園，每一樣設施都如同是嶄新的一樣，干凈的地面幾乎一塵不染。然而香港迪斯尼已經開園一年半有余了，那么她是如何在年接待游客量達到500萬人次的情況下仍能保持得這么潔凈呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
CEO盲區：辦公室設計
  • CEO盲區：辦公室設計
  • 現在的CEO們，心思很可能都放在人才和企業文化上。根據普華永道會計師事務所2011年《全球CEO年度調查》（Annual Global CEO Survey）顯示，所有企業的高層領導者都將吸引和留住人才“擺在工作的首位”。在今年的達沃斯世界經濟論壇（World Economic Forum at Davos）年度會議上，全球性的人才戰爭是一個熱門話題。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
Groupon發家之路：從賣匹薩到最終上市
  • Groupon發家之路：從賣匹薩到最終上市
  • 導語：最新一期美國《名利場》雜志撰文稱，3年前憑借“買二贈一”的匹薩優惠起家的Groupon如今已經越做越大，成為了一家跨國公司，其IPO市值甚至有望達到200億美元。但是該公司卻擁有一位與眾不同的CEO——安德魯·梅森(Andrew Mason)。這位偏執且愛開玩笑的手風琴演奏家是否已經準備好帶領Groupon向前發展，迎接一眾山寨網站的挑戰?
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
透析家族企業的難題與應對之道
  • 透析家族企業的難題與應對之道
  • 家族企業文化是一個動態的過程，它必須與企業一起“共同成長”，沒有包容精神的企業文化是一種消極的文化。此時，這個企業就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多么重要，那么統一的文化價值觀就形成了。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
互聯網企業文化：適者生存
  • 互聯網企業文化：適者生存
  • 任何一個成功的企業，必然有著獨特并與其自身相符合的企業文化。 　　前不久和一位朋友聊天，提及幾家比較了解的公司的文化，覺得把這三家公司放在一起對比很有意思。這三家有著迥異文化，卻都是非常成功的公司是fedex（聯邦快遞）、ge（通用電氣）和google（谷歌）。 　　fedex企業文化的精髓是“員工是戰友”。fedex創始人smith曾加入美國海軍陸戰隊，三年越戰經歷奠定了之后他創建的公司的文化，其領導理念便是來源于海軍陸戰隊的軍規。他理解fedex的核心是第一線的裝卸工人，他深刻理解
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
成長型企業的文化陣痛！
  • 成長型企業的文化陣痛！
  • 失敗企業要么死在文化的原生性上，要么死在文化的非商業目的性上。固守原生性導致企業沖突，增大溝通成本；非商業目的性則模糊了企業必須持續保持獲取經營利潤能力的企業基本的屬性。　 　　成長型企業什么時候文化不適癥最激烈？往往就在企業完成第一次突飛猛進以后，就在企業的多數人感覺企業上了檔次、上了層次的時候，是在政府官員頻頻帶團參觀企業的時候。　
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
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