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當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 行業(yè)資訊 » 商務(wù)學(xué)院 » 企業(yè)管理

為何“富不過(guò)三代”？
財(cái)富和文化是魚水之關(guān)系。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，財(cái)富是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，文化是上層建筑。當(dāng)一個(gè)人無(wú)法解決肚子問題時(shí)，就沒有文化滋生與孕育的土壤；同樣，如果一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的文化不能得到健康而充實(shí)的發(fā)展時(shí)，財(cái)富的積聚也會(huì)戛然而止，或者面臨崩潰與失散的敗落境地。“富不過(guò)三代”的中國(guó)人，往往面臨的就是這種無(wú)法自救的尷尬困境。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

企業(yè)誠(chéng)信來(lái)自哪里?
公司做假賬，高管鋃鐺入獄，百姓信賴的財(cái)務(wù)系統(tǒng)崩潰，價(jià)值數(shù)十億美金的破產(chǎn)案屢見不鮮，對(duì)于市場(chǎng)被操縱的懷疑四處傳播，公眾對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信心不斷被一系列的貪污案摧毀——我們就置身于這樣一種風(fēng)潮之中。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

你的公司“中毒”了沒有
　你看過(guò)《暗流2》嗎？電影里面的邪惡教士就是因?yàn)榉昧艘环N毒性激素而獲得超凡能量。就像給人帶來(lái)最大刺激的毒素一樣，激情就是一個(gè)公司的毒素，擁有這種毒素的公司，才能具有扭轉(zhuǎn)乾坤的超凡能量，具有更強(qiáng)的創(chuàng)新力、破壞性、進(jìn)攻性、敏感度、執(zhí)行力，才能積極主動(dòng)、全力以赴。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

員工為何把“企業(yè)愿景”當(dāng)成是忽悠
當(dāng)我開始發(fā)現(xiàn)員工需要更好的激勵(lì)時(shí)，找過(guò)很多關(guān)于激勵(lì)的書籍和資料，一知半解的開始“拿來(lái)主義”的組織大家學(xué)習(xí)，其中關(guān)于打造“共同愿景”也同樣作為激勵(lì)手段開始在不同的企業(yè)應(yīng)用，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這種源自于“成功學(xué)”的東西，在小企業(yè)里不僅沒有真正激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)久激情，反而在激情過(guò)后令員工更懷疑企業(yè)及老板的動(dòng)機(jī)來(lái)。　
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

企業(yè)文化之“保姆文化”的弊端
從前有一位楚人樂善好施,見路有行乞者,便在家門口支起一口大鐵鍋,向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥,沒夠大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引來(lái)了更多的人;第三天熬了一石米的粥,結(jié)果門口排起了長(zhǎng)隊(duì)……后來(lái),眼看糧倉(cāng)里的米就要見底了,楚人忙到田間收米,卻發(fā)現(xiàn)田地已經(jīng)荒蕪,農(nóng)夫們都在樹陰下乘涼。楚人問他們?yōu)楹尾桓N,農(nóng)夫們說(shuō),城里有個(gè)善人天天給我們粥吃,不用勞動(dòng)就有飯吃,傻瓜才下地干活呢。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

如何維護(hù)好客戶關(guān)系?
如何維護(hù)好客戶關(guān)系: 一、不為難客戶, 二、替客戶著想, 三、尊重客戶, 四、信守原則, 五、多做些銷售之外的事情, 六、讓朋友推薦你, 七、不要忽視讓每筆生意來(lái)個(gè)漂亮的收尾, 八、以讓步換取客戶認(rèn)同.
2013-12-03 17:50 [全國(guó)]

創(chuàng)業(yè)公司該聘請(qǐng)什么樣的銷售人員
創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人在招聘銷售人員因素: 1.擁有獵人的心態(tài) 2.懶散! 3.“跟進(jìn)”客戶的紀(jì)律 4.銷售人員要具備個(gè)人魅力 5.他/她是智能戰(zhàn)士嗎? 6.個(gè)性“三連環(huán)”：智商，個(gè)性以及驅(qū)動(dòng)力 7.面對(duì)拒絕時(shí)的恢復(fù)力 8.銷售人員對(duì)客戶要抱有同情心 9.我尋找的不是“銷售人員”而是“顧問”
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

服裝小品牌怎樣網(wǎng)絡(luò)出位？
我是虎門一家中型服裝公司的老板，過(guò)去公司就算沒有訂單，也要維持生產(chǎn)，養(yǎng)活工人，所以一年年累積了庫(kù)存，而且服裝企業(yè)在做庫(kù)存周轉(zhuǎn)計(jì)劃時(shí)，一般會(huì)擴(kuò)大需求，每賣出1件商品，企業(yè)至少要準(zhǔn)備2.5件商品進(jìn)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)，由此也形成了大量庫(kù)存。當(dāng)前服裝市場(chǎng)低迷，公司銷售也深受影響，庫(kù)存更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)警戒線。有一些小服裝企業(yè)為了解決庫(kù)存問題，去擺地?cái)傄园撞藘r(jià)格清貨，對(duì)于這樣的處理方式我心有不甘，而且其效果未必好。我的想法是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來(lái)將庫(kù)存服裝盤活，并帶動(dòng)公司的整體銷售，但是自建電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)我們而言肯定不太現(xiàn)實(shí)。如果借
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

攜程：有節(jié)制地創(chuàng)新
依靠龐大的會(huì)員群體，向酒店和航空公司獲取更低的折扣，這是攜程的商業(yè)模式。依據(jù)這個(gè)商業(yè)模式分析，攜程今年遭受的負(fù)面影響是顯而易見的——年初的雪災(zāi)，隨后的*、四川地震，還有奧運(yùn)期間的各種管制，人們的出行大為減少。攜程的有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因此遭受重創(chuàng)。攜程受到的影響似乎要小得多——?jiǎng)倓偘l(fā)表的二季度報(bào)表顯示，攜程的業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)了30%以上。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

管理創(chuàng)新思維：你也出剪刀？
創(chuàng)新不能靠一個(gè)點(diǎn)子或幾個(gè)人或者某項(xiàng)目一蹴而就，要孕育出創(chuàng)新和支撐創(chuàng)新都依賴于扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作，而這正是某些企業(yè)管理者所忽略的問題。當(dāng)初毛主席說(shuō)“星星之火，可以燎原”，本來(lái)是針對(duì)當(dāng)時(shí)的革命形勢(shì)而言，后來(lái)被當(dāng)作一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的真理廣泛傳播。在今天，這句話借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，則可以引申為“創(chuàng)新之火，可以燎原。”今天，先分享一個(gè)故事——
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

低碳經(jīng)濟(jì)中的機(jī)會(huì)
金融危機(jī)的爆發(fā)促使低碳經(jīng)濟(jì)從口號(hào)變成行動(dòng)，過(guò)去依托石油、天然氣的“高碳經(jīng)濟(jì)”已面臨衰退，“綠色商機(jī)”和“低碳生活方式”受到越來(lái)越多的追捧。然而對(duì)于中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，如何明確未來(lái)的低碳經(jīng)濟(jì)“路線圖”是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

我們應(yīng)該向日本學(xué)什么
當(dāng)很多中國(guó)人自豪于GDP上漲的幅度，甚至有人提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“中國(guó)模式”，特別是在金融危機(jī)的影響下，“美國(guó)模式”像當(dāng)年的“日本模式”一樣風(fēng)光不再，以至于一些人認(rèn)為“中國(guó)模式”將會(huì)處于優(yōu)勢(shì)地位。幸好總有清醒的人指出各種問題。長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵說(shuō)：中國(guó)還沒有產(chǎn)生具有普適價(jià)值的商業(yè)模式。但是日本，早已在自己的土壤中找到了合適的模式，比如精細(xì)化管理等。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

英特爾未來(lái)關(guān)注：創(chuàng)新應(yīng)用模式
作為產(chǎn)業(yè)鏈的最上游廠商，英特爾必須讓自己時(shí)刻都處在前瞻的位置上，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證英特爾的最新技術(shù)在傳導(dǎo)到最終用戶手中的時(shí)候，對(duì)他們的應(yīng)用是最適時(shí)的，帶來(lái)最大價(jià)值的。在IDF2010上，英特爾向世界介紹了互聯(lián)計(jì)算時(shí)代的到來(lái)，也向所有關(guān)注他們的合作伙伴和用戶介紹了英特爾在應(yīng)對(duì)互聯(lián)計(jì)算時(shí)代到來(lái)的各種技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備。　
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

陶氏化學(xué)的反向創(chuàng)新
“你覺得哪個(gè)國(guó)家的人更有創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神?” 這是陶氏化學(xué)全球可持續(xù)科技和創(chuàng)新事務(wù)總監(jiān)高恬莎(Theresa Kotanchek)最不喜歡回答的問題。“創(chuàng)新就是要讓那些敏銳的人能把一些想法變成解決方案，最終帶來(lái)商業(yè)價(jià)值。它不特定屬于某個(gè)國(guó)家的人。” 高恬莎說(shuō)。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

創(chuàng)新企業(yè)需做足"3P"準(zhǔn)備
當(dāng)新中國(guó)邁入60周年之際，蜚聲于國(guó)際的“中國(guó)制造”正陷入一個(gè)迷局。一方面，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展取得了翻天覆地的喜人變化。尤其是在改革開放后，隨著思想的解放、廉價(jià)的成本以及豐富的資源，中國(guó)迅速由一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的國(guó)家變成了“世界制造工廠”，一大批優(yōu)秀的民族企業(yè)開始走上國(guó)際舞臺(tái)。另一方面，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新仍然乏章可陳。2008年《中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新報(bào)告》顯示，中國(guó)自主創(chuàng)新排名最靠前的100家企業(yè)，其自主研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入僅占企業(yè)銷售額的3.8%，大大低于5%的國(guó)際水平。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

4位富有創(chuàng)意的商業(yè)奇才
創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)大多是飛黃騰達(dá)，不過(guò)一般都要投入十幾、二十年的血汗，跨過(guò)處處坎坷，最終登上奔騰的成功專列。但也有一些大器早成的年輕創(chuàng)業(yè)者，在頭上冒出第一根白發(fā)前就已經(jīng)平步青云。時(shí)機(jī)、運(yùn)氣和努力都有關(guān)系，但我們介紹的這些商業(yè)奇才還有一個(gè)共同點(diǎn)：具有絕佳的創(chuàng)意。現(xiàn)在就來(lái)認(rèn)識(shí)一下這四位年收入過(guò)百萬(wàn)美元的年輕老板，并探尋他們的成功之路。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

寶潔和IBM的開放式創(chuàng)新
從傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“開放式創(chuàng)新”，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)在尋找新的發(fā)展模式。本期所關(guān)注的兩個(gè)案例，無(wú)論是寶潔通過(guò)“C＋D”（聯(lián)發(fā)）模式在網(wǎng)上公布創(chuàng)新需求清單，還是IBM通過(guò)“InnovationJam”（即興創(chuàng)新大討論）篩選新商業(yè)計(jì)劃，都表明了他們是“開放式創(chuàng)新”的搶先獲利者。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

佟景國(guó)：90%的人誤讀創(chuàng)新
這種“概念化創(chuàng)新行為”本身就破壞了公司的創(chuàng)新，導(dǎo)致創(chuàng)新不足和創(chuàng)新泛濫同在。這類企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的本質(zhì)。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

零度創(chuàng)新:不要規(guī)模，要“質(zhì)效”
雖然去年外部環(huán)境十分惡劣，但是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)仍然實(shí)現(xiàn)了13.8%的增速，保費(fèi)首次突破1萬(wàn)億元，保險(xiǎn)公司總資產(chǎn)突破4萬(wàn)億。不過(guò)這耀眼的業(yè)績(jī)光環(huán)并不能掩蓋中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)多年來(lái)過(guò)于粗放經(jīng)營(yíng)的“短板”。主要問題集中在：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的集約經(jīng)營(yíng)和內(nèi)涵式增長(zhǎng)能力不強(qiáng)，部分公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要靠快速增設(shè)機(jī)構(gòu)、鋪攤子實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張，實(shí)際上，總體經(jīng)營(yíng)成本居高不下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也過(guò)于單一，加之非理性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)問題突出，致使部分公司往往采取大幅提高手續(xù)費(fèi)、賬外支付等方式爭(zhēng)奪保費(fèi)等，嚴(yán)重挫傷了保險(xiǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

如何挑選正確的投資人？
這個(gè)話題講起來(lái)千頭萬(wàn)緒，講的人也不少。但在我看來(lái)，大多偏離大道。很多人講創(chuàng)業(yè)者融資，上手就是對(duì)立思想，防范意識(shí)，爾虞我詐。好像投資與創(chuàng)業(yè)，就是零和博弈，投資人賺的錢是從創(chuàng)業(yè)者的口袋里掏的(包括最近剛上市的某圖書網(wǎng)上商城老總)，所以創(chuàng)業(yè)者必須也要壞，要學(xué)會(huì)如何壞方能成功。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

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企業(yè)文化 (58)	組織結(jié)構(gòu) (44)
知識(shí)管理 (17)	執(zhí)行力 (31)
團(tuán)隊(duì)管理 (66)	結(jié)果管理 (13)
情商管理 (6)	藍(lán)海戰(zhàn)略 (4)
細(xì)節(jié)管理 (8)	創(chuàng)新管理 (21)
人力資源管理 (8)	財(cái)務(wù)管理 (69)

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